中高層管理高效執行力提升訓練

更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒(méi)有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀(guān)念、制度、執行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執行力的強弱決定著(zhù)企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。

【課程內容】（2天，12H）

第一講：執行力的認知

1.執行是一門(mén)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)

案例分析：到底是誰(shuí)的責任？

從責任意識看執行：做了≠盡責

從管理人員的行為看執行：做了≠對了

從團隊的結果看執行：做了≠完成任務(wù)

從執行看文化 ：做了≠習慣

2.執行與執行力

案例分析：為何一朝天子一朝臣？

執行原理：龜兔效應

如何從個(gè)人執行力到團隊執行力

各階層應為執行承擔的責任

3.執行中常見(jiàn)的問(wèn)題

對執行的偏差缺乏敏感性

不注重細節，不追求完美

不會(huì )在職責范圍內處理一切問(wèn)題

不能也不想堅持公司的制度與標準

4.提升執行力的三個(gè)出路

人員：不僅是提升管理，更重要的是樹(shù)立執行的思維方式及行為習慣

制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內在的立法精神與防范附加影響的傷害

文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價(jià)值觀(guān)的錯位與沖突

第二講：執行力的提升一：心態(tài)影響結果

視頻案例分析：他們有高效執行力的原因何在？

1.樹(shù)立執行的思維方式——重在調整執行心態(tài)

心態(tài)改變能力

心態(tài)影響行為

思路決定出路

執行型心態(tài)的特征

2.執行型思維方式一：結果心態(tài)

結果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段

結果心態(tài)是因果思維，更是果因思維

培養結果心態(tài)的兩個(gè)個(gè)重點(diǎn)

3.執行型思維方式二：責任心態(tài)

沒(méi)有責任感，就沒(méi)有執行力 

對團隊負責就是對自己負責

盡職盡責才會(huì )盡善盡美

培養責任心態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵

第三講：執行力的提升二：領(lǐng)導是關(guān)鍵

案例分析：勝之有道？

1.培養執行的行為習慣，形成執行的文化——重在領(lǐng)導

領(lǐng)導對執行中方向的影響

領(lǐng)導對執行中行為的影響

領(lǐng)導對執行文化的影響

2.提升執行力，領(lǐng)導的關(guān)鍵作用

影響力領(lǐng)導執行力的一個(gè)中心

影響力領(lǐng)導執行力的三個(gè)動(dòng)機

影響力領(lǐng)導執行力的三個(gè)原則

領(lǐng)導如何保持高效執行的應用案例

第四講：執行力的提升三：制度是保證

案例分析：制度也有罪？

1.制度的在執行中的價(jià)值

制度對執行中方向的影響

制度對執行中行為的影響

制度對執行文化的影響

2.制度執行力重在內在監督力

3.制度執行力重在剛柔相濟

4.制度執行力重在上行下效

5.制度的執行力重在三要與四化

第五講：執行力的提升四：文化是源泉

1.文化誠可貴，執行價(jià)更高

2.執行文化是員工的文化

3.執行文化以?xún)r(jià)值為核心

4.沒(méi)有保障，文化無(wú)從談起

5.文化永遠在運動(dòng)之中