偉大的公司是把戰略執行到位的結果績(jì)效管理，執行力是企業(yè)結果績(jì)效根本因素，執行力就是企業(yè)效率管理，沒(méi)有執行力就沒(méi)有成果，沒(méi)有執行力就沒(méi)有結果，沒(méi)有執行力就是浪費企業(yè)資源生命力！提高執行力是企業(yè)重要戰略執行！

課程價(jià)值

打造執行結果型團隊，以結果說(shuō)話(huà)，以?xún)r(jià)值交換，以市場(chǎng)導向，以服務(wù)為中心，以產(chǎn)品為核心要素的執行型團隊！打造”4R結果管理”、五指行動(dòng)

管理法、3S體系！

企業(yè)調研

為什么員工狀態(tài)不好——工作沒(méi)有激活意愿，情愿，心愿，看不到（錢(qián)）景！

為什么執行力不到位——沒(méi)有自動(dòng)自發(fā)的結果意識，沒(méi)有結果管理標準流程！

為什么員工思維被動(dòng)——沒(méi)有主人意識和創(chuàng )新的思維空間，沒(méi)有形成共同體！

為什么責任意識缺失——工作沒(méi)有合理機制，利弊對等的體系及精神的文化！

為什么工作很被動(dòng)干——沒(méi)有達成共同價(jià)值觀(guān)，外因和內因沒(méi)有得到平重衡！

為什么服務(wù)意識缺失——沒(méi)有得不到價(jià)值肯定及榮譽(yù)高度贊許，重服務(wù)意識！

課程收獲

1、打造以結果說(shuō)話(huà)，用價(jià)值交換的結果導向型執行團隊。

2、打造4R結果管理體系，3S執行體系，五指行動(dòng)管理。

3、提高管理者執行戰略思維高度，執行層面的結果思維。

4、學(xué)習團隊人才的執行意愿，執行思維，執行態(tài)度、執行結果。

5、掌握內部和外部客戶(hù)的溝通方式，對上對下平行如何高效溝通。

6、執行落實(shí)工作中的職責與權限，嚴格執行標準，發(fā)揮高效的執行作風(fēng)。

7、打造高效執行團隊三大基因，形成價(jià)值觀(guān)念共同體的高效執行型團隊。

培訓方式

心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺(jué)醒感悟

（演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）

案例生動(dòng)實(shí)效、舉一反三論證

學(xué)習深化轉變、轉換課程要點(diǎn)

復盤(pán)總結要點(diǎn)、操練知行合一

培訓時(shí)間

2天（12小時(shí)）

培訓對象

企業(yè)管理者、中基層

課程大綱

第一講:高效人才執行意愿

前言：執行力是為了什么？

解析：執行力是什么？

一、什么是企業(yè)執行力

二、執行不力三大原因

三、人才執行外因與歸因

四、人才執行意愿三大動(dòng)力

人才執行驅動(dòng)模型、人才的冰山理論與需求論

五、人才執行意愿三大共同體

六、人才執行意愿三大愿動(dòng)力

事愿?。ㄊ聵I(yè)＋愿景）

情愿?。ǜ星椋那椋?/p>

心愿?。?a title='理想' target='_blank' href='http://www.faithbaptistfritch.com/product/product132.html' class='seolabel'>理想＋期望）

七、人才執行意愿非常二加一策略

問(wèn)題解決/課程成果

解決人才沒(méi)意愿,執行沒(méi)全力,員工沒(méi)動(dòng)力,執行沒(méi)效力！愿意干勝過(guò)無(wú)數的要求，人才是否有意愿主動(dòng)的把事情當事業(yè)的干，取決于人才的意愿，意愿是執行力第一要素！

案例：《麥肯錫的調研》、《亮劍執行意愿》、《沃爾瑪停車(chē)位》

第二講、高效執行結果管理

啟示：為什么客戶(hù)不會(huì )因為我們努力而感動(dòng)了？

解析：執行結果管理

一、為什么執行了沒(méi)有結果

二、什么是結果管理

結果管理的三要素

結果執行彈性與硬性定量

結果管理三大思維意識

三、結果管理的九個(gè)段位

四、結果管理五個(gè)執行步聚

五、結果管理三個(gè)要素落實(shí)到人

六、結果管理應用措施工具

4R結果執行工具

∴R1（Result）：結果定義∴R2（Responsibility）：一對一責任

∴R3（Review）：跟蹤檢查∴R4（Reward）：即時(shí)激勵

結果3S系統執行工具 

∴S1事前  --計劃與責任∴S2事中  ---檢查監督∴S3事后   ---獎罰機制

內部客戶(hù)結果管理改善工具

七、結果管理六個(gè)凡事做到

凡事做到,事前準備，事中細心，事后檢查三遍 

凡事做到,出現問(wèn)題，找方法，不找借口 

問(wèn)題解決/課程成果

1、打造以結果為導向思維！2、做好結果管理應用工具！3、把結果落實(shí)到位！4、結果管理有考核標準！

案例：《一個(gè)釘子一個(gè)國家》、《聽(tīng)不進(jìn)意見(jiàn)的后果》、《華為結果意識》、

第三講：高效團隊執行力

啟示：最有執行力的組織是？

解析：強大的團隊執行力

一、團隊執行不力三大歸因

二、高效團隊執行力三大基因

三、高效團隊執行型三大特質(zhì)

四、高效執行型團隊五大軍規

五、高效執行型團隊24字真言

六、高效執行團隊狼性思維意識

七、高效團隊執行管理三條紅線(xiàn)

問(wèn)題解決/課程成果

打造一支擁有執行型人才構建的高效管理團隊，提高團隊狼性思維意識，形成企業(yè)執行型團隊！

案例：《軍人以服從為天職》、《騰訊全員狀態(tài)》、《海底撈全員服務(wù)執行力》、、

第四講：目標執行與責任管理

啟示：為什么有人看見(jiàn)公司“燈”沒(méi)有關(guān)，卻沒(méi)有人去主動(dòng)關(guān)掉？

解析：責任管理與個(gè)人責任意識

一、執行管理三大意識

二、執行責任管理與授權

1.建立一對一責任制

2.權力不能大于2，不能小于1

3.授權管理三把尺子

三、執行責任管理五大要點(diǎn)

講過(guò)了就“跟”--結果是出跟來(lái)的

我不會(huì )就“練”--能力是練出來(lái)的

不可能就“逼”--潛力是逼出來(lái)的

沒(méi)辦法就“想”--辦法是想出來(lái)的

不相信就“做”--成績(jì)是做出來(lái)的

四、目標管理與執行溝通

目標流程管理溝通  目標執行溝通模式 對內、對外、平行客戶(hù)如何溝通

五、PDCA目標質(zhì)量環(huán)工具

六、達成目標YCYA管理工具

Y：事前——接到指令，確認并承諾     C：事中——第三方的強監督檢查

Y：事后——使命必達，主動(dòng)匯報結果   A：事終——黑白分明，兌現承諾

問(wèn)題解決/課程成果

喚醒100%責任力，落實(shí)責任力與人性的超越，把工作責任落實(shí)到位！

1、打造責任管理體系！2、達成目標管理工具！ 

案例《教練式演練》、《萬(wàn)達執行力》體驗式環(huán)節《領(lǐng)袖風(fēng)采》

五講：打造企業(yè)軟文化與軟制度

一、團隊文化四大作用

二、軟文化就是生產(chǎn)力

三、為什么制度執行不力

能人經(jīng)濟 熟人經(jīng)濟  權利經(jīng)濟

三、團隊執行與軟制度

情制與法制的平衡點(diǎn)  軟制度與績(jì)效推動(dòng)力  硬性與軟性制度二合一 

賽馬不相馬，能者上，居者下！ 

五、軟制度的獎罰機制

三大企業(yè)改善建議：發(fā)工資日改成 :感恩日   批評改成:  給一個(gè)鉆石  …

工具實(shí)施：《PDCA質(zhì)理環(huán)》《4R結果管理工具》《五指行動(dòng)管理法工具》

課程總結、回顧二天的收獲與成長(cháng)！

課程感悟深化

課程工具落實(shí)