溝通解碼－卓越的溝通技巧

課程背景CourseBackground

管理上有兩個(gè)50％溝通原理：上班后50％的工作用在溝通，50％工作中的問(wèn)題都是因為溝通障礙所造成的。所以管理大師彼德杜拉克說(shuō)“溝通就是管理，溝通能力是管理者基本能力”。

那么，為什么溝而不通？如何去“溝”，怎么才能“通”？

溝通分為上行溝通、下行溝通、平行溝通等，是管理過(guò)程中極其重要的藝術(shù)，也是高效組織運作成功與否的關(guān)鍵環(huán)節。同時(shí)也是公司內部工作交流的必不可少的工具，掌握好溝通技巧有利于提高組織的工作效率，提升團隊整體的競爭力及戰斗力。本課程給出解決方案和工具，通過(guò)富有商務(wù)性案例更具實(shí)操性，幫你建立暢通的溝通能力渠道和氛圍。

課程收益CourseBenefits

1.學(xué)會(huì )有效的溝通方法與上下級合作

2.傳授雙贏(yíng)的溝通藝術(shù)

3.減少沖突，增強團隊的凝聚力

4.有效解決問(wèn)題，提高溝通技巧

5.如何與上級、平級、下級進(jìn)行有效溝通

6.如何建立暢通全面的溝通體系和文化

課程特色CourseFeatures

①課前調研，課后輔導，量身定做；②案例經(jīng)典豐富，工具實(shí)操；③會(huì )議指導法，建構式演繹互動(dòng)；④幽默風(fēng)趣，通俗易懂，寓教于樂(lè )。

課程對象TargetAudience

中、基層管理者、部門(mén)主管

授課方法TrainingMethods

講學(xué)互動(dòng)，問(wèn)題導向；團隊競賽，實(shí)戰答疑；小組研討，心得分享；案例分析，行動(dòng)學(xué)習。

課程大綱CourseOutline

第1單元 溝通的定義與影響溝通的因素

1.1影響溝通的障礙因素

視頻案例：倒鴨子

研討：為何“溝”而不“通”？

個(gè)人溝通障礙

組織溝通障礙

1.2什么是溝通？

溝通三要素

雙方、雙向、共識

溝通的三行為

表達

傾聽(tīng)

回饋

案例：馬陸的煩惱

1.3溝通三原則

談個(gè)性，不談行為

明確溝通

積極聆聽(tīng)

視頻案例：在云端

第2單元 建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧

2.1有效溝通的態(tài)度：

建立積極的溝通態(tài)度

情緒控制與溝通

營(yíng)造良好的溝通氛圍

2.2談話(huà)的技巧

1）高效語(yǔ)言溝通六方針

活動(dòng)：撕紙，引導式提問(wèn)

2）提問(wèn)的類(lèi)型

A.開(kāi)放式

B.封閉式

C.清單式

D.假設式

E.引導式

2.3有效反饋

建設性反饋

視頻案例：如何贊賞部屬

如何說(shuō)服他人

2.4如何獲得傾聽(tīng)的能力　

1）傾聽(tīng)的定義

2）傾聽(tīng)的目的：聽(tīng)事實(shí)與聽(tīng)情感

3）傾聽(tīng)的五個(gè)層次。

2.5傾聽(tīng)的策略

1）給予對方全神貫注的注意

2）多聽(tīng)少說(shuō)

3）認真對待牢騷

4）從傾聽(tīng)中發(fā)現機會(huì )

測試：我的溝通與傾聽(tīng)能力

第3單元 人際溝通風(fēng)格

各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧

3.1分析型

3.2支配型

3.3表達型

3.4和藹型

測試：我的人際溝通風(fēng)格

第4單元 與各級層溝通技巧

4.1與上司溝通

如何理解上級的指令和意圖

視頻案例：愛(ài)若布若的故事

下級與上級溝通的障礙

如何匯報工作

如何提建議

案例：扁鵲與蔡桓公

4.2平級間的溝通

平級溝通的五大障礙

視頻：亮劍

平級溝通的策略

案例：哪個(gè)部門(mén)的問(wèn)題

團隊活動(dòng)：七巧板

跨部門(mén)溝通八種工具

4.3與下屬溝通

工作分配三要素

如何下達指令5H2H

案例：同事的責備

下達指令五種方式

吩咐式

請托式

征詢(xún)式

暗示式

征求式

視頻案例：如何批評下屬

第5單元 沖突處理

案例：張力與李軍

5.1什么叫沖突？

建設性沖突

破壞性沖突

5.2沖突產(chǎn)生的原因

沖突處理的原則

5.3沖突處理五種策略

回避遷就競爭妥協(xié)合作

5.4沖突處理步驟

①確立沖突存在

②查找沖突來(lái)源

③制定策略方案

④沖突處理解決

⑤評估反饋結果

團隊活動(dòng)：筑塔

行動(dòng)計劃