計劃與時(shí)間管理

課程背景

隨著(zhù)社會(huì )的演進(jìn)，競爭不斷加劇，現代職場(chǎng)人士更多的感覺(jué)到了前所未有的壓力，同時(shí)企業(yè)也更加需要擁有大量高素質(zhì)的員工及管理者，尤其是高素質(zhì)、高效率的銷(xiāo)售精英。高素質(zhì)的銷(xiāo)售精英必須具備更多的適應社會(huì )及企業(yè)需要的技能，其中“高效時(shí)間與計劃管理”更是這些技能中不可或缺的重中之重。本課程旨在通過(guò)大量的實(shí)際案例與參訓人員的實(shí)際體驗提升銷(xiāo)售人員在工作中的時(shí)間管理與計劃的能力，提升職場(chǎng)競爭力，進(jìn)而打造企業(yè)強的競爭力。

培訓對象：

 企業(yè)各級銷(xiāo)售管理者、企業(yè)優(yōu)秀銷(xiāo)售

培訓時(shí)間：

2 天（6個(gè)小時(shí)/天），依據企業(yè)方或培訓機構要求而定；

課程提綱：

第一講  對時(shí)間管理的認識

1.時(shí)間的真諦

2.時(shí)間的獨特性

第二講  時(shí)間管理的核心

1.習慣管理：時(shí)間哪里去了？

2.價(jià)值管理：時(shí)間大盜

第三講  時(shí)間管理的發(fā)展

1.五代時(shí)間管理的發(fā)展沿革

2.五代時(shí)間管理帶給我們的啟示

第四講  高效時(shí)間管理的核心思維

1.時(shí)間的四個(gè)象限

2.四個(gè)象限的區分

3.如何高效統籌四象限

4.抵抗壓力帶來(lái)的低效困擾

第五講 時(shí)間管理者的12個(gè)法則

法則一：制定時(shí)間管理計劃

法則二：拒絕拖延，馬上行動(dòng)

法則三：善于授權

法則四：運用5S手段提高時(shí)間管理效率

法則五：有始有終，不留尾巴

法則六：簡(jiǎn)化工作流程

法則七：第一次就把事情做好

法則八：善于總結：日清日高

法則九：善用零散的時(shí)間

法則十：用節省時(shí)間的工具

法則十一：保持良好的體力與旺盛的精力

法則十二：終生學(xué)習，不斷創(chuàng )新

第六講 銷(xiāo)售人員時(shí)間管理的技巧

1.銷(xiāo)售如何管理上司？

2.銷(xiāo)售人員如何利用電子郵件等工具提高時(shí)間管理效果？

3.銷(xiāo)售人員如何有效利用電話(huà)工具提升時(shí)間效果？

4.如何應對不速之客？

6.如何應對他人托請？

7.如何說(shuō)“不”？

8.如何馬上提高自己的效率？

第七講 銷(xiāo)售人員目標與計劃管理

1.目標設定對于銷(xiāo)售人員的意義

2.有效銷(xiāo)售目標的特質(zhì)

3.銷(xiāo)售人員目標的種類(lèi)與作用

4.達成目標的條件

5.制定計劃必須回答的六個(gè)問(wèn)題

6.制定計劃的七個(gè)步驟

7.計劃的5W1H