情境領(lǐng)導力

課程目標：

熟練掌握及應用情境領(lǐng)導模式

極大地增進(jìn)和強化您的領(lǐng)導技能

學(xué)會(huì )準確判斷他人的能力和職責

幫助您選擇正確的領(lǐng)導風(fēng)格

掌握有效運用影響他人的各種方式

提高您和團隊的總體績(jì)效

增加下屬對您的滿(mǎn)意度

減少員工的流失率

提升您的領(lǐng)袖魅力

讓您和您的團隊一起成長(cháng)

培訓方式 ：

60/40原則（60%老師講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；案例分析/小組討論/個(gè)案剖析

講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓模式，使學(xué)員對培訓內容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；

“練為戰、學(xué)為用”，將練習、討論、發(fā)言、角色扮演相結合，使參訓者融入真實(shí)的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。

通過(guò)對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓的真實(shí)案例使參訓者可以在大量的案例分析學(xué)習中吸取教訓增長(cháng)經(jīng)驗。

課程提綱 

一、正確認識領(lǐng)導

1.員工心目中的領(lǐng)導

2.領(lǐng)導角色的變遷

3.新型領(lǐng)導角色的變遷

4.領(lǐng)導與管理的區別

5.領(lǐng)導的 6Ｐ特質(zhì)

6.影響力產(chǎn)生的原因

7.實(shí)施影響力的方式與過(guò)程

8.權力等于你可能的影響力

9.領(lǐng)導者對企業(yè)的核心貢獻—企業(yè)績(jì)效提升

10.領(lǐng)導者的績(jì)效來(lái)源

二、領(lǐng)導風(fēng)格

1.領(lǐng)導者管理方式來(lái)自對情境的正確認知？

2.高效領(lǐng)導力來(lái)自主管與下屬的不斷磨合

3.管理者行為方式的兩大脈絡(luò )：工作行為和關(guān)系行為。

4.領(lǐng)導者者必須“隨需而變”—視員工的情況而變；

5.整合組織目標、主管目標和下屬目標的方法。

6.什么是領(lǐng)導風(fēng)格？

7.四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格及其特點(diǎn)

---風(fēng)格一：告知式領(lǐng)導風(fēng)格

---風(fēng)格二：推銷(xiāo)式領(lǐng)導風(fēng)格

---風(fēng)格三：參與式領(lǐng)導風(fēng)格

---風(fēng)格四：授權式領(lǐng)導風(fēng)格

三、領(lǐng)導力來(lái)自影響力 

1.領(lǐng)導者是通過(guò)他人實(shí)現自己想法的人，關(guān)鍵在于影響力？

2.什么是影響力？什么是領(lǐng)導力？

3.主管最有效的影響方式是員工自我肯定和自我激勵。

4.管理者與領(lǐng)導者的角色如何在主管身上統一？

5. 主管正確認知自身領(lǐng)導力影響力的方法。

四、領(lǐng)導者運用影響力提升領(lǐng)導水平的藝術(shù)

（1）領(lǐng)導者選人用人的藝術(shù)

用人的標準和方法

衡量員工發(fā)展層次的兩大標準 

a.工作能力 b.工作意愿 

員工發(fā)展的層次： 

企業(yè)員工的類(lèi)型 

選人的方法和途徑

 給優(yōu)秀部署畫(huà)像

 發(fā)現并吸引優(yōu)秀部署是管理者不可推卸的責任

 選擇明星員工的方法

領(lǐng)導者用人藝術(shù)

培養員工精進(jìn)的技能（教練技術(shù)在實(shí)踐中的應用） 

創(chuàng )造員工成長(cháng)的環(huán)境 

激發(fā)員工必勝的態(tài)度

了解員工的需求與工作動(dòng)機 

如何對待不同類(lèi)型的部下

領(lǐng)導服人的方式

（2）領(lǐng)導用權藝術(shù)

協(xié)調的藝術(shù)

激勵的藝術(shù)

動(dòng)員的藝術(shù)

授權的藝術(shù)

用權的藝術(shù)

權變的藝術(shù)

（3）領(lǐng)導者日常事務(wù)處理藝術(shù)

 日常事務(wù)處理方法和藝術(shù)

 協(xié)調人際關(guān)系的方法和藝術(shù)

（4）領(lǐng)導藝術(shù)運用要點(diǎn)

4、如何打造高績(jì)效團隊

（1）定位您的團隊任務(wù)

（2）領(lǐng)導者團隊溝通力塑造

通過(guò)溝通建立人際關(guān)系情感賬戶(hù)

領(lǐng)導者在團隊溝通中語(yǔ)言表達的技巧

沖突與協(xié)調

會(huì )議管理中的溝通技巧

領(lǐng)導者實(shí)用溝通技巧：批評、表?yè)P、激勵……