突破職業(yè)經(jīng)理人執行力的10大障礙

調查發(fā)現，中國有80%的國企有相對嚴重的執行力問(wèn)題，民企有60%的執行力問(wèn)題，兩種其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴重的執行力效率低、有偏差等問(wèn)題。企業(yè)為何執行不力？其實(shí)，很多時(shí)候都跟企業(yè)員工，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導人不能正確理解執行內容有很大的關(guān)系。

老師多年來(lái)對企業(yè)執行力提升進(jìn)行了深入的研究。通過(guò)多年來(lái)對國內外百余家大中型企業(yè)（其中包括眾多歐、美、日、韓企業(yè)）提供咨詢(xún)及培訓服務(wù)的經(jīng)驗沉淀，結合對國內外眾多企業(yè)及企業(yè)家的案例研究開(kāi)發(fā)此課程。本課程注重從實(shí)踐入手，打通企業(yè)執行力不暢的主要關(guān)節，建設一個(gè)系統性的執行體系。其中，著(zhù)重突出對于企業(yè)執行起到關(guān)鍵作用的各級職業(yè)經(jīng)理人的執行能力提升。突出實(shí)踐性、實(shí)用型特點(diǎn)，注重具有極強的可操作性的理念和方法的傳授，安排了大量的案例與實(shí)踐性演練，及增加了培訓的趣味性，有極大的增強了培訓的實(shí)用性。

1、角色認知偏差，執行理念的障礙

執行力認知三大理念偏差：

偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失

偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長(cháng)遠方向

偏差三：用缺乏執行力的方法推進(jìn)執行力

高效執行力八大要素：

一、人心匯集，士氣高漲，同心同德。

二、可執行的戰略，這是提高企業(yè)執行力的前提和基礎；

三、有效的實(shí)施方案和工作計劃系統，通過(guò)它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門(mén)和人員；

四、具有合理的組織結構，以便使企業(yè)中各個(gè)部門(mén)運轉通暢，人員的合作協(xié)調；

五、人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才；

六、有效的控制系統，通過(guò)它對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現程度進(jìn)行控制，發(fā)現偏差，及時(shí)矯正；

七、通過(guò)選聘、任用合適的人才，建立科學(xué)的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性，以實(shí)現企業(yè)的目標。

八、建立良好的企業(yè)環(huán)境——環(huán)境管理。

2、不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下

是否有效決策是執行力能否得以執行的關(guān)鍵

如何配合上級制定有效決策

3、不能準確地理解企業(yè)高層的戰略意圖

不理解，如何執行？

執行的關(guān)健――有效溝通

溝通技巧是成功人士必備的關(guān)鍵技能

完整的溝通過(guò)程： 傾聽(tīng)、表達、反饋

關(guān)鍵的溝通技巧——積極傾聽(tīng)

有效表達的技巧

反饋技巧

4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法

目標執行體系建設

如何有效設定可執行目標

PDCA在執行體系中的有效運用

目標實(shí)現的計劃執行體系

過(guò)程控制的手段運用

5、樂(lè )于布置任務(wù)，卻忽視任務(wù)是否能有效得以執行

任務(wù)為何無(wú)法執行？

確保任務(wù)有效執行的具體運用手法

6、執行方案時(shí)缺乏操控應變性

突發(fā)事件處理――跨越執行的障礙

7、執行決策方案時(shí)，標準降低

有效克服降低標準的N大心魔

8、執行計劃的過(guò)程中，時(shí)間觀(guān)念不強，經(jīng)常延誤。

6件事法則：

要事法則：

15分鐘法則：

9、執行企業(yè)政策時(shí)，力度越來(lái)越小

有哪些該做的事，列個(gè)清單。

到底誰(shuí)負責？何時(shí)完成？

誰(shuí)來(lái)負責督導？

有效跟進(jìn)――確保高效執行的利器

結果好壞有什么體現？

10、不善于打造高效執行團隊

打造高效執行團隊12法：

1、提高團隊績(jì)效的十二條措施

2、團隊建設要注意的6個(gè)問(wèn)題

3、如何錄用新成員

4、如何進(jìn)行團隊分工

5、什么樣的員工可以授權

6、如何提高下級的業(yè)務(wù)能力

7、如何有效地處理團隊的沖突

8、解決非正式小群體的方法

9、如何領(lǐng)導問(wèn)題團隊

10、如何帶領(lǐng)多文化團隊

11、如何培養協(xié)作精神

12、建設團隊文化