第一講  經(jīng)理人的員工激勵意識

1、 善激勵才能激發(fā)員工的活力

2、 什么是激勵

3、 有效激勵驅動(dòng)是經(jīng)理人績(jì)效推動(dòng)的必要手段

4、 激勵中的“推”與“拉”的管理策略

5、 激勵的兩個(gè)重要功能：強化與示范

6、 根據性格因人而異的個(gè)性化激勵

n 使受訓者對管理的實(shí)質(zhì)有清楚的認識。

n 認知到授權與激勵的重要作用

n 講授法

n 個(gè)案研擬法

n 小組討論法

第二講  卓越激勵之道

1.懂人才能激勵人

★員工的需求

★員工需要什么激勵

2.有效激勵模式

★物質(zhì)激勵—重在對癥下藥

★精神激勵—貴在激活內力

3.變“要我干”為“我要干”

★關(guān)心關(guān)愛(ài)建立上下級情誼

★認可尊重和贊同

★環(huán)境和榮譽(yù)

★愿景激勵

★目標激勵

★榜樣激勵

★溝通激勵

★職業(yè)生涯規劃

★發(fā)展和提升

★競賽激活戰斗力

★其他激勵化育機制

4.激勵的誤區

★激勵=獎勵？

★同樣的激勵適用于任何人

★激勵制度VS激勵效果

n 是受訓者能夠建立正確授權意識，把握有效授權時(shí)機

n 掌握授權原則，真正做到有效授權

n 能夠在授權過(guò)程中進(jìn)行有效的掌控，做到授權不棄權，能夠運用有效的手段使授權事項能夠得以實(shí)現

n 講授法

n 個(gè)案研討法

n 小組討論及成果展示

n 角色演練