低成本的領(lǐng)導激勵術(shù)

眾所周知，激勵問(wèn)題一直是困擾管理者的重要問(wèn)題，只有激勵得當，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。

講師在多年的企業(yè)咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設，與物質(zhì)激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質(zhì)激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點(diǎn)，但是卻苦于沒(méi)有成功的方法可以借鑒。

本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解，讓學(xué)員能學(xué)會(huì )用。此外，講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機制”(企業(yè)的價(jià)值觀(guān))進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。

【培訓對象】

企業(yè)的中高層管理者

【培訓時(shí)間】

1天

【課程大綱】

第一部分 企業(yè)的激勵現狀

第一章 獎（正激勵）與罰（負激勵）

第二章 企業(yè)實(shí)際：獎易罰難

第三章 怎么罰？－操作指導：懲罰性制度執行四步曲

第二部分 “量身訂制”激勵體系

第一章 獎什么？－從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵點(diǎn)

外在激勵（物質(zhì)）與內在激勵（精神）

第二章 外在激勵體系

1.思考：物質(zhì)激勵的有效性測評

2.外在激勵的主要誤區：

（1）憑什么獎（激勵標準出問(wèn)題）

操作指導：標準怎么定

（2）獎的不爽（激勵過(guò)程出問(wèn)題）

操作指導：獎勵怎么實(shí)施

（3）激勵的誤區：精英激勵與客場(chǎng)激勵

3.外在激勵案例分析

第三章 內在激勵體系

1.精神激勵的好處

2.精神激勵的主要內容：成就激勵與機會(huì )激勵

3.如何成為員工的成就放大器

4.如何為員工創(chuàng )造機會(huì )？

第三部分 追根溯源：激勵體系如何產(chǎn)生作用

第一章 “因何激勵”出現問(wèn)題。

猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考

第二章 理念與制度匹配規律

1.違反這個(gè)規律所帶來(lái)的后果：

（1）企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用

（2）引入成功經(jīng)驗卻失敗

第三章 尋找不匹配的根源：價(jià)值觀(guān)的錯位

1.錯位的原因：受眾錯位與代際錯位

2.如何匹配

（1）理念還原原理。

操作指導：還原四步曲

（2）進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致

3.思想管理操作指導：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”

兩種典型的錯誤理念：歸功于內與歸錯于外