《時(shí)間管理和效率提升》

【課程目標】  

了解組織與個(gè)人效率低下的原因；

重新認識新一代時(shí)間管理的方法和技巧；

了解標桿企業(yè)提升效率的方法；

發(fā)掘積極因素，避免消極因素。

結合自己的工作特點(diǎn)，找到有效時(shí)間管理與效率提升的方法；

【課程內容】

第一部分   尋找效率根源

效率低下的六大原因

為誰(shuí)工作不清晰

有了目標沒(méi)行動(dòng) 

工作之前不準備 

進(jìn)度總是往后拖 、

凡事都要自己做 

完成之后不總結 

為什么要提升工作效率？

做正確的事VS正確的做事

效率高=執行力強

效率提升三大要素

案例研討：小王是否創(chuàng )造了客戶(hù)價(jià)值？

案例研討：華為的工作效率為什么高？

第二部分   有效提升工作效率

第一篇、激發(fā)工作熱情，盯緊工作目標

企業(yè)戰略、年度經(jīng)營(yíng)目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標的關(guān)系

設計個(gè)人目標的四個(gè)維度

從目標到計劃的分解流程（模板）

高效工作八步法

1.把握公司/部門(mén)戰略重點(diǎn)

2.確定個(gè)人工作目標

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項目與進(jìn)度計劃

6.協(xié)調匹配資源

7.精細執行

8.總結復盤(pán)

案例研討：華為某項目從目標制定到計劃分解實(shí)例

第二篇、實(shí)現工作系統化，合理安排時(shí)間

時(shí)間管理概念

四象限理論及其應用

工作優(yōu)先級的劃分

GTD工作法的要義

高效時(shí)間管理八大技巧

案例研討：如何處理上司的臨時(shí)任務(wù)？

案例研討：如何處理干擾？

案例研討：如何克服拖延的習慣？

案例研討：華為的員工時(shí)間管理要求

第三篇、利用工具模板、切實(shí)提升效率 

華為的韻律法則

華為的精簡(jiǎn)法則

效率提升執行步驟

一：明確的目標

二：詳細的計劃

三：大量的行動(dòng)

四：反復總結

五：堅持到底

案例研討：工作流程精簡(jiǎn)法

案例研討：制定工作優(yōu)先級計劃表

案例研討：TOWS工作法及步驟

案例研討：OGSM工作法及步驟

案例研討：項目工作管理一頁(yè)紙精華