毛澤東管理之道

 ——紅色管理經(jīng)典

課程對象：MBA班  總裁進(jìn)修班  企業(yè)高管、企業(yè)中高層、

課程類(lèi)別：國學(xué)  高端管理課程  （本課程適合學(xué)習型團隊）

課程價(jià)值：

本課程用生動(dòng)精彩的演講，詮釋了毛澤東的高超的管理藝術(shù)。重點(diǎn)介紹了毛澤東的人力資源管理、戰略管理、品牌創(chuàng )建和品牌的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略、經(jīng)營(yíng)決策、卓越領(lǐng)導力、合作經(jīng)營(yíng)。提煉出了值得當代中國企業(yè)學(xué)習的寶貴管理理論。是企業(yè)家們研究學(xué)習毛澤東管理藝術(shù)的珍貴資料。向您隆重推薦！

要進(jìn)世界500強，請研究學(xué)習毛澤東！

課程時(shí)間：1天

導語(yǔ)：

向《紅樓夢(mèng)》學(xué)管理……

向《孫子兵法》學(xué)管理……

向孔子、孟子學(xué)管理……

向亞當.斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧學(xué)管理……

向毛澤東學(xué)習管理

毛澤東：

是世界一流的人力資源管理大師 ！

是世界一流的品牌創(chuàng )建和管理大師 ！

是世界一流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)大師 ！

是世界一流的經(jīng)營(yíng)戰略大師 !

是世界一流的經(jīng)營(yíng)決策大師！

是世界一流的CEO！

是世界一流的MBA導師！

毛澤東的組織管理能力達到了極高的藝術(shù)境界，

“毛澤東打仗是藝術(shù)！”蔣介石突然語(yǔ)出驚人：“是高超的藝術(shù)！”頓了頓他又說(shuō)：“我們要研究毛澤東！要學(xué)習毛澤東！”

誰(shuí)悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰(shuí)就能成為市場(chǎng)經(jīng)濟世界的戰略家和經(jīng)濟運作的領(lǐng)袖！

唐駿、陳天橋都喜歡毛澤東，華為總裁任正非更是用毛澤東思想指導自己的企業(yè)發(fā)展，萬(wàn)通集團董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東、娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實(shí)踐者。。。太多企業(yè)家在學(xué)習和運用毛澤東思想指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)謀略。那么我們企業(yè)應該學(xué)什么呢？

培訓課程分為：

向毛澤東學(xué)習人力資源管理

向毛澤東學(xué)習品牌創(chuàng )建和品牌的管理

向毛澤東學(xué)習市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

向毛澤東學(xué)習經(jīng)營(yíng)戰略

向毛澤東學(xué)習經(jīng)營(yíng)決策

向毛澤東學(xué)習合作經(jīng)營(yíng)

第一講 向毛澤東學(xué)習人力資源管理

當代企業(yè)如何向毛澤東學(xué)習人力資源的管理呢？

一．重視對人的管理

何謂“管理”？管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制……的活動(dòng)！

管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調！

協(xié)調的中心是什么？是人！對人的管理，毛澤東做到了極致！

人力資源管理，就是人心的管理！

得人心者得人才，得人才者得天下！

【當今企業(yè)案例分析】

頂級的公司有頂級的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。

二．毛澤東究竟選擇的是什么樣的管理模式？

當今中國企業(yè)照抄照搬西方管理模式，西方模式教條化，堪憂(yōu)！

要象毛澤東當年對待馬克思主義理論那樣：

不照搬 不迷信——反對教條主義！

學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)

走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！

馬斯洛有 “需要層次論”

赫茨伯格有  “雙因素理論”

泰羅有   “科學(xué)管理”

麥格雷戈有  “X、Y、Z理論”

毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！

毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！

【當今企業(yè)人力資源模式案例分析】（略）

三．學(xué)毛澤東樹(shù)立“愿景”

毛澤東善于規劃愿景，值得企業(yè)學(xué)習。

什么是愿景？

企業(yè)的愿景

【世界500強企業(yè)的愿景規劃分析】

松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當勞的愿景…. 海爾..

沒(méi)有遠慮必有近憂(yōu)，一個(gè)企業(yè)的老板在二十一世紀，他對未來(lái)要有三年的規劃。

愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個(gè)人的！

失敗企業(yè)的愿景共同點(diǎn)。

四．學(xué)毛澤東的績(jì)效管理

毛澤東的績(jì)效管理為什么創(chuàng )出了獨特的優(yōu)秀的模式？

毛澤東在物質(zhì)資源短缺的情況下，喚起工農千百萬(wàn)的有效卓越激勵模式是什么呢？

毛澤東的績(jì)效管理為什么創(chuàng )出了獨特的優(yōu)秀的模式？

毛澤東的績(jì)效工資是什么？

毛澤東的頂級的激勵機制。創(chuàng )頂級企業(yè)激勵機制。

當今企業(yè)的績(jì)效管理案例分析

高薪----是不是有效的激勵措施？

低薪也是篩選員工有效的機制？

激勵也需技巧，克服激勵過(guò)程中常遇見(jiàn)的四大問(wèn)題 

 一個(gè)公司要聘請最優(yōu)秀，更要最合適的人。

最優(yōu)秀的人才是免費的，庸才是最貴的。

總經(jīng)理比總裁還重要，因為是他在管。如何選總經(jīng)理：1，幾個(gè)人來(lái)一起評估。2，列出標準.3,給一流的工資，最一流的人才要得到最高的報酬。

不舍不得，要大舍才能大得。

找可以做到我想要的結果的人。

【中國十大元帥、十大將的評選案例】

公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣(mài)力，那他為什么會(huì )賣(mài)力？．

設立獎勵制度的幾個(gè)原則：

1、高獎金，零底薪?。兇庖员憩F來(lái)評估）

2、高底薪，沒(méi)獎金

3、低底薪，高獎金?。ㄟ@是最好的，你一做好我立即給你很多錢(qián)）

4、低底薪，低獎金

5、低底薪，沒(méi)獎金

6、高底薪，高獎金（假如他是一流人才，你就給他最高的待遇，就用這條）

五．學(xué)毛澤東的培訓體系

毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培養培訓的體系是怎樣的呢？

六．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理

群眾觀(guān)點(diǎn)  人民  人民軍隊  人民共和國  人民民主專(zhuān)政  人民戰士

人民醫院  

最好的辦法還是自己來(lái)批評自己

當今企業(yè)的案例分析

七。向毛澤東學(xué)用人藝術(shù)

毛澤東使用林彪、使用羅榮桓的藝術(shù)；使用彭德懷、粟裕的藝術(shù)；毛澤東與許世友；

知人善任，創(chuàng )造了一種識別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；

對許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術(shù)。

毛認為：人才是“造就”出來(lái)的。是“造人才”。

企業(yè)經(jīng)常抱怨：“找不到人才??！”

毛澤東說(shuō)：正確的人才觀(guān)確定之后，干部就站在你的面前了！

學(xué)習毛澤東重視“育才”

中央紅軍學(xué)校、抗日紅軍大學(xué)、陜北公學(xué)，延安魯迅藝術(shù)學(xué)院，婦女大學(xué)

當今企業(yè)的企業(yè)大學(xué)、企校聯(lián)合模式。海爾大學(xué)。。。

大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。

對田家英，吳亮平，艾思奇的使用。

企業(yè)用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例；

毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來(lái)。

善于發(fā)現千里馬的，是伯樂(lè )。 能使千里馬自己跳出來(lái)的，是高明的伯樂(lè )！

劉伯承的自薦、朱瑞的自薦

當今企業(yè)案例。

唐駿----向比爾蓋茨自薦！

人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期

第二講  向毛澤東學(xué)習品牌創(chuàng )建和品牌的管理

毛澤東雖然不懂CIS形象識別、

學(xué)毛澤東創(chuàng )立企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(cháng)河沉淀下來(lái)的習慣。

毛澤東的創(chuàng )立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習的。

第三講 向毛澤東學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

毛澤東其實(shí)也是個(gè)營(yíng)銷(xiāo)奇才，所謂“二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營(yíng)銷(xiāo)寶典。有很多值得學(xué)習的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓我們一起向毛澤東學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)策略！

毛澤東的市場(chǎng)心理學(xué)

毛澤東的市場(chǎng)細分

毛澤東的客戶(hù)管理

毛澤東的營(yíng)銷(xiāo)策略

毛澤東是怎樣營(yíng)銷(xiāo)的？

第四講 向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)戰略

毛澤東統領(lǐng)全局的方法

毛澤東的辯證思維管理法

毛澤東對待勝與敗、進(jìn)攻與防御、多與少、占地與滅敵、敵與我、實(shí)與虛、強與弱、進(jìn)與退、戰與和、武裝斗爭與土改、四渡赤水、巧渡金沙。。。。。

學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)謀略；

澤東的一個(gè)重要戰略思想是以小博大。

毛澤東為我們展示了一個(gè)很好的STP的例子。

(一).向毛澤東學(xué)習全局戰略

要胸懷全局

毛：“只要有戰爭，就有戰爭的全局?！?/p>

局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車(chē)

1998，海爾創(chuàng )美國公司。后來(lái)放棄大冰箱，專(zhuān)攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國12%。

學(xué)會(huì )放棄！朝鮮戰場(chǎng)上案例

世界上沒(méi)有有問(wèn)題的公司，只有系統出了問(wèn)題的公司．所以一家公司不成功就是因為它沒(méi)有系統

【企業(yè)案例】；

（二）學(xué)習毛澤東的戰略退卻

毛澤東的戰略退卻案例

企業(yè)：攻勢戰略守勢戰略   撤退戰略

不景氣、市場(chǎng)疲軟

格蘭仕的戰略

收回手來(lái)，出拳更有力。 該收手時(shí)就收手！

當你的實(shí)力是跟競爭對手可以抗衡或是比他優(yōu)秀的時(shí)候就跟他競爭，當實(shí)力遠輸于他時(shí)要盡量避開(kāi)他。贏(yíng)得競爭對手最好的方法就是避開(kāi)競爭．

普通級的百萬(wàn)富翁都是想辦法跟競爭對手拼，頂級的億萬(wàn)富翁都是沒(méi)有競爭的時(shí)候再跟你做，去找一個(gè)時(shí)機快要成熟的市場(chǎng)．

（三）集中兵力

孫子兵法：我專(zhuān)為一，敵分為十，是以十攻其一也。

毛：無(wú)論自己有多少軍隊，在一個(gè)時(shí)間內，主要的使用方向只能有一個(gè)，不應有兩個(gè)。

我們的戰略是以一當十，戰術(shù)是以十當一。戰略上，最重要又最簡(jiǎn)單的準則是集中兵力。傷其十指，不如斷其一指。聚焦戰略

企業(yè)聚焦戰略：公司吧優(yōu)勢資源集中于某一個(gè)特定的細分市場(chǎng)，建立比較優(yōu)勢的競爭，比對手更好地服務(wù)于客戶(hù)。

（四）學(xué)習毛澤東的攻守戰略

毛澤東的積極防御戰略；攻就是守，守就是攻。

企業(yè)案例2003年  思科訴華為侵權。

1999，麗花絲寶推舒蕾（強敵寶潔、花王）及寶潔公司的戰略案例分析

（五）學(xué)習毛澤東戰略制定中的調查

毛澤東：“指揮員正確的判斷來(lái)源于正確的決心，正確的決心來(lái)源于正確的判斷，正確的判斷，來(lái)源于周到的和必要的偵查，和對偵查材料的思索”

沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權

企業(yè)案例

豐田車(chē)進(jìn)美國的案例分析

新味可口可樂(lè )的戰略失誤的案例分析 

總裁需要的是點(diǎn)子和觀(guān)念，一個(gè)觀(guān)念就可以讓他賺幾百萬(wàn)

（三）戰略上藐視敵人，戰術(shù)上重視敵人

打倒拳王的這個(gè)人就是拳王，不要怕任何一個(gè)競爭對手，不要自我設限．沒(méi)有任何一個(gè)對手強大到不能被擊敗，也沒(méi)有任何一個(gè)公司弱小到不能去競爭．心中無(wú)敵就無(wú)敵于天下。

【向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)決策】

何為決策？決策就是對兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案進(jìn)行選擇。決策就是取舍，就是放棄。

毛澤東對延安的“放棄”及各項歷史決策對企業(yè)決策的啟迪。

【學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導力】

領(lǐng)導與管理的區別是什么？

毛澤東的領(lǐng)導力究竟是怎樣建立的？與洪秀全式和希特勒式有根本區別。他的領(lǐng)導藝術(shù)是通過(guò)什么渠道建立的？

向毛澤東學(xué)習凝聚人心

【向毛澤東學(xué)合作經(jīng)營(yíng)】

有人說(shuō)，毛澤東是神！他創(chuàng )出了管理神話(huà)！

合作，是任何一個(gè)企業(yè)必須的。與客戶(hù)是合作，與股東是合作，與政府是合作，與競爭對手是競爭合作，企業(yè)做得越大合作就越重要越平凡。

毛澤東做到了團結朋友、團結朋友的朋友、團結朋友的敵人、團結敵人的敵人、甚至聯(lián)合敵人去戰勝共同敵人。