高效團隊之執行力

“執行”是企業(yè)實(shí)現企業(yè)戰略目標的手段，執行力的強弱，直接關(guān)系到企業(yè)生存的質(zhì)量，同時(shí)執行力也是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰略、規劃轉化成為效益、成果的關(guān)鍵。執行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執行力對個(gè)人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰斗力；對企業(yè)而言執行力就是經(jīng)營(yíng)能力。

當今企業(yè)的競爭，是戰略的競爭、資本的競爭、人才的競爭，同時(shí)也是執行力的競爭，執行力強是企業(yè)立于不敗之地的必要條件。

【課程收益】

解決企業(yè)管理者的思想無(wú)法落地的問(wèn)題。

解決執行過(guò)程中執行人員總是出問(wèn)題的情況

解決執行過(guò)程中人員工作不到位的問(wèn)題

解決執行之后的結果有則也好，沒(méi)有也罷的問(wèn)題

解決不知道原因，就是無(wú)法完成任務(wù)的問(wèn)題

解決人才濟濟，但是干不出事情的問(wèn)題

【課程學(xué)時(shí)】

1-2天

【課程方式】

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習、角色扮演，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)  

【課程對象】

總裁/總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)/市場(chǎng)總監、大區總經(jīng)理等

【課程大綱】

第一部分：執行力不佳的類(lèi)型分析及表現

 個(gè)體執行力是一個(gè)人素質(zhì)的綜合體現，團隊執行力則涉及到多個(gè)個(gè)體之間的協(xié)調和配合，是一個(gè)企業(yè)管理能力的綜合體現。任何一點(diǎn)的問(wèn)題都有可能導致執行力受阻或下降。所以提升執行力問(wèn)題不能頭痛醫頭腳痛醫腳，分清楚執行力問(wèn)題點(diǎn)是提高執行力的第一步。

執行力的分類(lèi)

規范復制類(lèi)執行力

創(chuàng )新性執行力

綜合類(lèi)

執行力差的表現

態(tài)度類(lèi) 能力類(lèi) 

溝通類(lèi) 抵觸類(lèi) 配合類(lèi) 官僚類(lèi) 多領(lǐng)導類(lèi) 忙碌類(lèi) 粗心類(lèi) 條件類(lèi) 拖延類(lèi) 無(wú)頭緒 無(wú)重點(diǎn) 不重視

執行力現象

企業(yè)的實(shí)質(zhì)

企業(yè)失敗的原因 

管理工具的實(shí)質(zhì)

名企看執行力（馬云、微軟）

第二部分：影響執行力的關(guān)鍵要素

分清楚影響執行力的關(guān)鍵要素，將問(wèn)題分解化，具體化，將提高執行力這個(gè)課題分解成一個(gè)個(gè)容易解決的具體問(wèn)題，解決了這些具體問(wèn)題，也就解決了執行力的整體問(wèn)題。執行力的問(wèn)題往往牽扯到公司管理的方方面面，團隊執行力的提升，公司的整體管理水平會(huì )隨之整體提升。

個(gè)體區別

好馬不揚鞭

監督機制的靈活運用

目標管理制的應用

過(guò)程管理制的應用

明確任務(wù)和目標

數字化、時(shí)間化、成果化、責任人到位

任務(wù)是搶的，不是壓的

自我論證

沒(méi)有目標修正就沒(méi)有執行

任務(wù)分解

重視過(guò)程：分解的過(guò)程是培訓和推演的過(guò)程

過(guò)程把控

關(guān)鍵點(diǎn)

釘子法則

難點(diǎn)解決

高效溝通--會(huì )議的利用

會(huì )議核心人物的重要性

會(huì )議人員的匹配性

方向把握

解決核心阻力問(wèn)題

復制執行

范本建立

復制跟蹤

監督跟蹤

助理的作用

責任追溯

無(wú)責任，無(wú)恐懼

流程化、簽字化、郵件化

學(xué)習經(jīng)驗是追溯的核心意義

獎罰分明

永遠弱化物質(zhì)

把獎罰做成文化制度推廣和培訓

風(fēng)險預防

正確理解信任

永遠用后背解決方案

領(lǐng)導者和執行者的不同角度

破釜沉舟

朝令夕改

角度不同，責任不同

如何規避朝令夕改

團隊合作 

以銷(xiāo)售為龍頭

滅掉官僚、限時(shí)回復

研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的配合

后勤部門(mén)的定位

文職部門(mén)的定位

市場(chǎng)部門(mén)的定位

法律部門(mén)的定位

企業(yè)文化

如何讓企業(yè)文化創(chuàng )造最大價(jià)值

領(lǐng)導者駕馭企業(yè)文化而不是被文化駕馭

規矩是文化的最大體現

不要誤解“以人為本”

根基群體特點(diǎn)，特色的文化、階段的文化、個(gè)性的文化

18511056901 卜助理

針對個(gè)體執行力的核心要素

選人的關(guān)鍵要素

高效溝通

讓結果融于過(guò)程

獎勵和處罰的技巧

第三部分：強化執行力思想指導體系

高效執行力是優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心表現形式，文化和習慣的競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的制高點(diǎn)。執行力是企業(yè)文化的內容，企業(yè)文化是執行力展現的平臺， 企業(yè)管理者如何把執行力化解成融入團隊的血液和空氣，達到無(wú)形的至高境界，首先需要強化企業(yè)領(lǐng)導者的執行力思想指導體系，以作為執行力強化的源泉，源源不斷的提供基礎保障。

不可推卸的領(lǐng)導責任

明確執行不到位第一責任是領(lǐng)導

選人、思路、關(guān)鍵點(diǎn)、監控、風(fēng)險……

執行力之責任分工 

高層對執行力應有的認識及責任分工

中層對執行力應有的認識及責任分工

對基層的要求

當事人在執行過(guò)程中的要求

如何做到無(wú)以累加的好

把自己逼瘋 

震撼心靈的每一步

無(wú)力度，無(wú)深度

執行力之方法論

打破權威，懷疑一切

精益求精，逐個(gè)解決

整體檢查，圓滿(mǎn)解決

過(guò)猶不及

永不破壞規矩。

領(lǐng)導者必備的反向工作法（冷了加熱-熱了降溫）

高層氣度修煉

高手云集處，矛盾自然多

如何處理一山二虎

領(lǐng)袖風(fēng)采：選擇性聽(tīng)取、選擇性忘記、學(xué)會(huì )“視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞”

君子德風(fēng)，小人德草。讓小人夾著(zhù)尾巴生存

工作備忘錄

必須做的

要做的 

執行力的過(guò)程

以拳頭開(kāi)始，以文化結束

好的習慣，就是文化

備注：課程大綱為基本范本，實(shí)際課程大綱會(huì )根據實(shí)際情況而調整，以最終調整后為準。