課程背景：

教練時(shí)代來(lái)臨， 《財富》1000強企業(yè)中，80%以上都在其內部推行教練式的管理方法，用以提升企業(yè)績(jì)效；未來(lái)的領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)，將是激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造力，從“英雄”到“領(lǐng)袖”。本課程提供了一種新型的領(lǐng)導力模式，讓企業(yè)領(lǐng)導者快速掌握企業(yè)教練的有效技術(shù)、工具和方法。

課程收益：

1.掌握教練式領(lǐng)導力的精髓及對企業(yè)的重大意義

2.學(xué)習教練的原理模型；學(xué)習生活化教練方法

3.體驗教練式領(lǐng)導力的神奇力量，掌握教練式領(lǐng)導的藝術(shù)

培訓形式：講授＋案例練習＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評

培訓對象：總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部

課程大綱：

模塊一、教練式領(lǐng)導的身份與領(lǐng)導風(fēng)格

1.知識經(jīng)濟下企業(yè)領(lǐng)導人面臨的挑戰，引導創(chuàng )造力及解決問(wèn)題能力（教練的核心精神）

2.領(lǐng)導與管理的區別；領(lǐng)導的定義、領(lǐng)導模型展示

3.成功的領(lǐng)導與有效的領(lǐng)導；為什么教練式領(lǐng)導有效

模塊二、教練式領(lǐng)導的應用框架

1.親和關(guān)系：是教練過(guò)程順利進(jìn)行的保障和基礎

2.成果約定：教練成果約定

3.聚焦目標：找到開(kāi)始行動(dòng)的方向和目的地

4.行動(dòng)步驟：潛意識和意識的聯(lián)結

模塊三、教練式領(lǐng)導兩大工具箱                                       

1.之一：教練式領(lǐng)導四大工具

2.之二：團隊教練六大工具

模塊五、教練式領(lǐng)導力提升

1.五個(gè)原則：肯定原則/資格原則/動(dòng)機原則/變化原則/選擇原則

2.教練式領(lǐng)導心智模式、深度聆聽(tīng)、奇跡問(wèn)題、清晰區分、反饋模式

模塊六、導入教練文化，成為教練型領(lǐng)導

1.教練應用藝術(shù)持續學(xué)習模型

2.實(shí)踐計劃