目標制定與執行，是確保企業(yè)戰略目標是否實(shí)現的關(guān)鍵能力，現在越來(lái)越被企業(yè)重視，《目標制定與執行到位》這個(gè)課程已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓項目。

課程收益：

1.掌握目標設計的五大原則

2.掌握五大績(jì)效管理工具應用

3.學(xué)會(huì )利用系統思考的方法，制定合理行動(dòng)計劃

4.學(xué)會(huì )對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保執行到位，目標實(shí)現

5.提高目標、計劃、時(shí)間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率

培訓形式：老師講授+案例練習+視頻分享+教練對話(huà)+互動(dòng)討論 

培訓對象：中高層、基層管理人員、骨干員工、營(yíng)銷(xiāo)人員

課程大綱：

模塊一、掌握目標管理

1.認識目標管理   關(guān)于目標管理的基本認識:積極正面、自己可以負責任的

2.目標設定的SMART原則；尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈；訂立行動(dòng)目標

3.行動(dòng)計劃  需要做的事、明確時(shí)間、資源整合、行動(dòng)的有效性預測

4.練習與研討:設定未來(lái)三個(gè)月的行動(dòng)計劃

模塊二、績(jì)效管理工具應用與合理時(shí)間安排

1.最典型的浪費時(shí)間的行為識別，用四象限方法教練時(shí)間管理

2.練習:安排制定行動(dòng)計劃三個(gè)月的時(shí)間管理

3.甘特圖教練時(shí)間管理工具的應用

4.練習:制定三個(gè)月計劃甘特圖

模塊三、執行到位的保障管理溝通

1.教練式管理溝通的應用  管理者看、聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、身體語(yǔ)言技巧

2.教練式中層管理者與上級、下級、同級溝通要點(diǎn)

3.練習:制定出三個(gè)月行動(dòng)計劃中需要管理溝通的策略和要點(diǎn)

模塊四、過(guò)程執行到位

1．執行到位的定義

2．行動(dòng)計劃過(guò)程中如何培養下屬

3．工具與案例:如何在公司的日常管理中促進(jìn)PDCA習慣的形成