中高層管理者從來(lái)都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標的具體執行和實(shí)現者，在企業(yè)中起著(zhù)承上啟下的作用，他們素質(zhì)和能力的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的氛圍和發(fā)展。尤其是當企業(yè)規模逐漸擴大時(shí)，都需要快速提升中層管理人員的管理素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動(dòng)整個(gè)團隊的成長(cháng)。

華為、聯(lián)想集團等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)把“管理者素質(zhì)提升”課程列為每年例行課程。

課程收益：

1.中層管理者應該有的角色認知；素質(zhì)模型

2.中層管理者心智模式改善技術(shù)

3.中層管理者應具備的三大心態(tài)修煉

培訓形式：理論講授＋案例分享＋現場(chǎng)演練＋討論分享+場(chǎng)景模擬+游戲體驗＋現場(chǎng)問(wèn)答

培訓對象：企業(yè)管理者、儲備干部

課程大綱：

模塊一、優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型

1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型；

2.冰山理論：心智模式和業(yè)務(wù)技能、行為表現之間的關(guān)系

3.管理者的道和術(shù)之間的關(guān)系：以道御術(shù)、內圣外王

模塊二、優(yōu)秀管理者的心理意識定位

1.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區別

2.什么樣的管理者才是稱(chēng)職的

3.管理者應該有的意識和心態(tài)

模塊三、優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉

1.改善管理者固有心智模式、

改善心智模式的四大技術(shù) 

2.優(yōu)秀管理者的三大心態(tài)修煉“忠誠、認真、執行”

忠誠企業(yè)，積極負責——建立管理者應有的職業(yè)心態(tài)

提升“忠誠”的四大方法、體驗式練習

正面積極、認真做事——建立管理者應有的處事心態(tài)

提升“認真”的四大方法、體驗式練習

過(guò)程監控，執行到位——加強過(guò)程控制，提高執行力，確保目標的實(shí)現

提升“執行”的四大方法、體驗式練習

聯(lián)系“企業(yè)管理”的實(shí)際情況總結分享，與培訓師對話(huà)教練