培訓目標：本課程旨在培養企業(yè)內部導師，使受訓者的職業(yè)能力得到擴展和延伸；通過(guò)教練技術(shù)、教練技能、教練模式及教練工具對受訓者進(jìn)行有效的行為訓練。

培訓對象：企業(yè)高管、優(yōu)秀內部講師、業(yè)務(wù)骨干

參訓條件：有一年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗

培訓方式：集中面授、案例研討、實(shí)際操作演練、現場(chǎng)評審。

培訓天數：2天

培訓提綱：

第一部分、企業(yè)培訓發(fā)展的策略思維

企業(yè)培訓發(fā)展的四個(gè)階段

培訓師在四個(gè)不同階段的自我發(fā)展與成長(cháng)

公司的期望

公司培訓面臨的挑戰

培訓誤區

直線(xiàn)上司對培訓的支持

第二部分、培訓師持續成長(cháng)的能力

引爆知識

從歷練、訓練到修煉

修煉有方

討論與分享：如何培養和完善培訓師的六大特質(zhì)

第三部分、培訓師的素質(zhì)與能力發(fā)展

測評：培訓師職業(yè)能力測評

輔導意識能力

直覺(jué)運用能力

自我感知能力

自我完善能力

超然對話(huà)能力

聆聽(tīng)層次能力

激勵他人能力

架構方向能力

職業(yè)界限能力

真實(shí)對話(huà)能力

情緒掌控能力

演練：兩人一組針對每一項能力練習應用

第四部分、教練技術(shù)在企業(yè)培訓中的應用

1、案例：

2、職業(yè)隊是怎樣煉成的

七步教練法訓練業(yè)務(wù)技能

練習：應用七步教練法進(jìn)行銷(xiāo)售技能訓練

六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

練習：應用六環(huán)教練法進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

邏輯層次教練法

練習：邏輯層次教練法

時(shí)間線(xiàn)教練法

練習：時(shí)間線(xiàn)教練法

3、突破教練技術(shù)

游戲：團隊沖突與困境

價(jià)值技術(shù)

練習：價(jià)值技術(shù)的應用

信念技術(shù)

練習：信念技術(shù)的應用

規則技術(shù)

練習：規則技術(shù)的應用

修正價(jià)值架構技術(shù)

正面信念技術(shù)

內心沖突瓦解技術(shù)

練習：價(jià)值/規則/信念整合練習

四步突破程序

九步突破技巧

事業(yè)取向價(jià)值分析工具

練習：事業(yè)價(jià)值分析

第五部分、教練技巧訓練

教練發(fā)問(wèn)技巧

演練：發(fā)問(wèn)技巧應用

教練輔導（KVC-5W2H-AAR）技巧

模擬演練：

課后作業(yè)：訓后三個(gè)月內完成實(shí)戰體驗并提交教練案例