課程目標：學(xué)習及掌握制定有效的目標及計劃，提升目標與計劃的執行力。

培訓對象：企業(yè)中層管理者

課時(shí)安排：6-7小時(shí)

課程大綱：

第一單元    管理運營(yíng)第一步：計劃

討論：為什么好的計劃卻屢屢落實(shí)不了？

一、計劃的前提是科學(xué)決策 

案例：決策不僅僅是拍板

1、科學(xué)決策的依據：天時(shí)、地利、人和

把握天時(shí)-----企業(yè)的戰略目標

利用地利-----實(shí)現企業(yè)有效定位

依靠人和-----構建強勢領(lǐng)導團隊

2、實(shí)踐是科學(xué)決策的唯一途徑

目標VS問(wèn)題

分析問(wèn)題

制定對策

優(yōu)選對策

最佳對策

拍板

重要提示：企業(yè)最大的錯誤莫過(guò)于決策失誤

3、如何制定目標

目標的內涵

制定目標的原則

目標的制定與分解

實(shí)戰演練：根據提供的企業(yè)素材制訂目標

二、什么是計劃

1、計劃的內涵

2、目標計劃的方向

3、方法計劃決定做事的方式

4、行動(dòng)計劃

三、制訂計劃的五個(gè)步驟 

1、決策

2、制訂目標計劃

3、分解目標計劃

4、制訂行動(dòng)計劃

5、為計劃規劃時(shí)間

實(shí)戰演練：根據上題制訂任務(wù)計劃、目標計劃、方法計劃、行動(dòng)計劃

四、為什么好的計劃總是不能落地

案例分析：計劃為何難以實(shí)現？

目標過(guò)高

策略不當

計劃不嚴

能力不夠

資源不足

執行不力

過(guò)程失控

糾偏不力

績(jì)效失靈

經(jīng)驗不足

小組討論：如何改進(jìn)以上原因

避免計劃落空的十大對策

第二單元  落實(shí)計劃是執行力的引擎

討論：怎樣提高企業(yè)的執行力？落實(shí)難的根本原因是什么？

一、什么是落實(shí) 

1、落實(shí)模型

2、落實(shí)的常用工具和方法

看板

循環(huán)輔導

會(huì )議的力量

計劃和總結看板

發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題看板

督察督辦看板

成功經(jīng)驗和失敗教訓看板                    

看板案例分析

朝哪兒跑：目標計劃看板

制定規則：原則看板

劃定跑道：方法計劃看板

怎么跑：行動(dòng)計劃看板

跑步教習：循環(huán)輔導看板

會(huì )議落實(shí)看板

巡道員：抽查巡查看板

階段性總結：存在問(wèn)題看板

成功經(jīng)驗看板

授權看板

實(shí)戰演練：學(xué)會(huì )應用看板管理

三、執行是落實(shí)計劃的基礎

1、執行貫穿于計劃全過(guò)程

2、執行三個(gè)層面的含義

團體游戲：有效執行

四、管控是執行計劃的保障

1、控制的定義

2、管理中構成控制的三個(gè)條件

團體游戲：有效控制

五、如何提高中層管理者執行力 

1、檢驗執行的四大標準（力度、速度、方法、方向）

討論分析：企業(yè)執行不力的六大原因

2、提高執行力的對策

企業(yè)高層執行力的提升對策

企業(yè)中層執行力的提升對策

企業(yè)基層執行力的提升對策

3、透過(guò)案例學(xué)落實(shí)

綜合實(shí)戰：根據企業(yè)背景材料設計目標計劃體系