《統率：360°領(lǐng)導力的修煉》

【課程概述】越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導、怎樣快速培養領(lǐng)導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導力呢？

本課程依據領(lǐng)導學(xué)理論和360°領(lǐng)導力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導面臨的種種問(wèn)題，通過(guò)企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導者深刻體會(huì )“專(zhuān)業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區別。并就領(lǐng)導如何學(xué)習成長(cháng)、科學(xué)決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學(xué)而實(shí)用的方法。與一般領(lǐng)導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門(mén)即學(xué)即會(huì )、用之有效的課程。

【課程對象】企業(yè)高層的領(lǐng)導人（董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監級）。

【課程目標】確定卓越領(lǐng)導的素質(zhì)，抽象六種領(lǐng)導力；根據六種領(lǐng)導力演變?yōu)?8項修煉；再提煉出領(lǐng)導工具以提升企業(yè)高層者的綜合管理素質(zhì)，加強高層者的團隊管理能力，使基層管理者逐步實(shí)現從優(yōu)秀走向卓越。

【授課方式】教授演講、互動(dòng)分析、問(wèn)題討論、工具應用和實(shí)戰案例分析相結合。

【課程大綱】

1．超速成長(cháng)的學(xué)習力

1．1 完成角色轉換

1．2 獲取超人能量

1．3 煉就非凡意志                 

2．多謀善斷的決策力

2．1 擴展決策視野

2．2 提升決斷能力

2．3 排除決策干擾

3．整合資源的組織力

3．1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng )新

3．2 整合人力資源——提升團隊智商5法

3．3 激活內在動(dòng)力——階梯法讓無(wú)形激勵有形化、激發(fā)成長(cháng)的內動(dòng)力

4．帶隊育人的教導力

4．1 造就卓越團隊——必勝之道在操場(chǎng)

4．2 轉換教練模式——塑造人才模型、現代教練七步法              

4．3 引領(lǐng)群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來(lái)驅動(dòng)團隊

5．達成績(jì)效的執行力

5．1 玩轉績(jì)效魔方

5．2 強化執行機制——事前：承諾法則；事中：反饋法則；事后：5 C 法則

5．3創(chuàng )造超常業(yè)績(jì)——運用潛能定律，制定競賽模式和競賽規則

6．凝聚人心的感召力

6．1施展人際影響——九性法劃出您和員工最佳素能線(xiàn)

6．2構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)模版

6．3從優(yōu)秀到卓越——領(lǐng)導藝術(shù)的3種境界、愛(ài)讓領(lǐng)導管理藝術(shù)化