【課程概述】 許多企業(yè)沒(méi)有自己的企業(yè)文化或者企業(yè)文化凝聚力不強而對企業(yè)不能起到應有的促進(jìn)作用，健康、上進(jìn)的企業(yè)文化是提升企業(yè)凝聚力和創(chuàng )造力的重要動(dòng)力源，企業(yè)文化也需要企業(yè)的領(lǐng)導和管理團隊根據企業(yè)實(shí)際情況來(lái)建設和引導。

如何實(shí)現企業(yè)統一和健康的企業(yè)文化？該課程提出了改善和提升企業(yè)文化的十大科學(xué)方法和技巧，對企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設具有極強的指導意義。

中商國際可長(cháng)期提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)文化建設咨詢(xún)與建議及企業(yè)文化綱領(lǐng)性文件部分模版，為企業(yè)長(cháng)期提供方便。

【課程對象】企業(yè)人力資源負責人、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)核心團隊及其領(lǐng)導人、項目管理負責人。

【課程目標】通過(guò)“大公司看文化、小公司看老板”最實(shí)用的十大方法，幫你改善與提升企業(yè)文化，建立企業(yè)核心理念、核心內容以及整合企業(yè)的各類(lèi)理念與資源，實(shí)現企業(yè)文化統一的課程，尤其適合中小民營(yíng)企業(yè)的文化建設的實(shí)用性課程。

【課程大綱】

1．方法

1．1領(lǐng)導者企業(yè)文化傾向評估法

1．2 D型組織文化模型診斷法

1．3 C型企業(yè)價(jià)值量表

1．4員工的4S調查法

1．5工作描述指數評估法

練習：運用專(zhuān)業(yè)方法測試企業(yè)文化現狀

2．技巧

2．1企業(yè)文化整合法

2．2企業(yè)文化審慎法

2．3企業(yè)文化沖擊法

2．4企業(yè)文化推動(dòng)法

2．5企業(yè)文化漂移法

3．步驟

3．1調研取證

3．2文件回顧與分析

3．3基本組織特征評估

練習：搭建企業(yè)文化建設的框架

4．實(shí)踐

練習：著(zhù)手診斷與建設企業(yè)文化綱領(lǐng)與實(shí)施方案