執行不力的十大病因

為什么我們種下的是恐龍，收獲的卻是跳蚤？

為什么我們的下屬做一天和尚撞一天鐘？

為什么我們的效率低下，效益不高？

因為部門(mén)主管錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執行不力的結果，本課程將通過(guò)全面剖析執行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執行難題

課程課時(shí)： 2天，12小時(shí)     

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：

一，全面剖析執行不力的十大根本原因，深度破解企業(yè)執行難題

二，掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧

適合行業(yè)：各行各業(yè)

適用范圍：高層領(lǐng)導、中層干部、基層管理者

課程大綱：

一，推過(guò)攬功    不負責任

（一）下屬不愿承擔責任的原因：

  1,職責不明

  2,部署不清

  3,越級管理

【案例剖析】：承擔責任的藝術(shù)：

1, 我是一切的根源

2，按三不放過(guò)原則處理事故

3，職、責、權明確一致

二，選人無(wú)方    用人不當

1，強化執行的三大要素

2，有執行力人的十大特點(diǎn)：

3，按能力和心態(tài)合理使用人才的四大策略：

三，只重制度     忽視文化  

1，企業(yè)文化的三個(gè)層次

2，企業(yè)文化在執行中的三大作用

【案例閱讀】：海爾企業(yè)文化建設

3，如何打造執行力文化

四，管理不當    領(lǐng)導不足

1，管理過(guò)度的五種表現：

2，管理和領(lǐng)導的區別：

3，四種類(lèi)型的管理風(fēng)格

【案例閱讀】：管理新理念:修路原則

五，目標不清     計劃不明

1，目標管理對執行力的影響

2，如何設定工作目標：

3, 企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理

4, 制定計劃的五大要素

六，標準缺失   考核無(wú)據

1，工作標準對執行力的影響

2，設定工作標準的五大要素

3，制定管理人員工作標準的方法

七，只重指令   不懂溝通

1，什么叫溝通

2，溝通的原理和過(guò)程

3，溝通的四大障礙

4，溝通的五種形式

5，溝通的三大誤區：

【案例閱讀】：諾亞方舟測試

6，溝通的工具

7，溝通三步曲：

八，事必躬親    不會(huì )授權

1，什么叫授權

2，授權的范圍

3，授權的好處：

4，授權的誤區：

5，授權的三種形式：

6，如何保證授權后不失控？

九，流程不暢   銜接不良

1，流程的兩大分類(lèi)

2，流程不暢三大的癥狀

【案例閱讀】：田忌賽馬

3，橫向部門(mén)銜接的三大要點(diǎn)

4，縱向管理的三大要求

十，管控不力   獎罰不當

1，對事管控的三種方法

2，對人和物管控技巧

【案例閱讀】：海爾OEC管理

3, 提高執行力的五大激勵原則

4,二十一種不花錢(qián)的激勵措施