執行到位的八大關(guān)鍵

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！

為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現問(wèn)題？——執行力流失！

為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞！

為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行力危機！ 

俗話(huà)說(shuō)，有破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰略，七分執行，相同的策略，執行出來(lái)的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)規范的執行力系統做后盾，二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執行不力的結果，本課程將以國內外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結構設置、崗位職責界定、領(lǐng)導藝術(shù)與管理技能、目標管理與績(jì)效考核、跨部門(mén)溝通、授權技巧、流程設計、管控與激勵等八個(gè)關(guān)鍵要素，全面指導企業(yè)剖析執行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執行難題！

課程名稱(chēng)：執行到位的八大關(guān)鍵

課程課時(shí)： 1天，6小時(shí)     

簡(jiǎn)單描述（課程效果）：

一，全面剖析執行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執行難題

二，掌握管理下屬、激勵下屬、考核下屬的技巧

內訓行業(yè)：設計制造

適用范圍：高層領(lǐng)導、部門(mén)主管

課程大綱：

一，結構合理  職責明確

1，設計組織結構圖的三大原則

（一）下屬不愿承擔責任的原因：

1,職責不明

2,部署不清

3,越級管理

【案例剖析】：承擔責任的藝術(shù)：

2, 我是一切的根源

3，按三不放過(guò)原則處理事故

4，職、責、權明確一致

二，管理得當    領(lǐng)導有方

1，管理過(guò)度的五種表現：

2，管理和領(lǐng)導的區別：

3，四種類(lèi)型的管理風(fēng)格

【案例閱讀】：管理新理念:修路原則

三，目標清楚     計劃明確

1，目標管理對執行力的影響

2，如何設定工作目標：

3, 企業(yè)各層人員的工作重點(diǎn)和時(shí)間管理

4, 制定計劃的五大要素

四，標準量化   考核有據

1，工作標準對執行力的影響

2，設定工作標準的五大要素

3，制定管理人員工作標準的方法

五，溝通細致  協(xié)作緊密

1，什么叫溝通

2，溝通的原理和過(guò)程

3，溝通的四大障礙

4，溝通的五種形式

5，溝通的三大誤區：

※【案例閱讀】：諾亞方舟測試

6，溝通的工具

7，溝通三步曲：

8，部門(mén)之間常見(jiàn)溝通和協(xié)作誤區

9，學(xué)會(huì )與內部顧客有效溝通 

10，沖突處理技巧 

六，充分授權  責權統一

1，什么叫授權

2，授權的范圍

3，授權的好處：

4，授權的誤區：

5，授權的三種形式：

6，如何保證授權后不失控？

七，流程順暢  無(wú)縫對接

1，流程的兩大分類(lèi)

2，流程不暢三大的癥狀

【案例閱讀】：田忌賽馬

3，橫向部門(mén)銜接的三大要點(diǎn)

4，縱向管理的三大要求

八，管控嚴密   獎罰分明

1，對事管控的三種方法

2，對人和物管控技巧

【案例閱讀】：海爾OEC管理

3, 提高執行力的五大激勵原則

4,二十一種不花錢(qián)的激勵措施

備    注