組織文化導向的目標管理體系

十多年的人力資源管理實(shí)踐和組織咨詢(xún)診斷經(jīng)驗積累認識到：?jiǎn)螁螒{借先進(jìn)的管理理論、技術(shù)、方法，是無(wú)法從根本上解決組織績(jì)效問(wèn)題的。組織通常的情況是MBO、BSC、KPI以及360度考核導入后，帶來(lái)的不是預期的績(jì)效提升，而是管理成本和交易成本的加大。由此證明：管理理念、管理思想才是績(jì)效管理之本，組織文化又是具體的載體，文化對于組織就像人體需要空氣一樣。

本課程旨在通過(guò)對卓越組織績(jì)效文化的剖析，闡釋績(jì)效管理是基于組織價(jià)值活動(dòng)和戰略目標的員工職業(yè)行為管理。再以目標管理模式為突破口，從組織、團隊層面績(jì)效指標的設置分解理論技術(shù)方法，到員工個(gè)體特征類(lèi)、行為過(guò)程類(lèi)到結果類(lèi)效標設計與考評操作。力求在短時(shí)間內迅速理解、掌握實(shí)用的目標管理技能、提升管理績(jì)效、促使觀(guān)念轉變，以達到改變行為的目標，進(jìn)而提升公司整體運營(yíng)能力、增強市場(chǎng)競爭力。

培訓時(shí)間： 兩天

課程目標：

1、提升基于戰略和文化的績(jì)效管理體系思維技能

2、掌握目標管理模式對組織管理控制體系的作用

3、掌握基于組織戰略的各管理層級目標分解技能

4、提高目標管理流程、核心、環(huán)節過(guò)程控制技能

5、提高分析績(jì)效產(chǎn)生原因及制訂改進(jìn)計劃的技能

6、提高應對員工消極抵觸情緒管理組織沖突技能

培訓對象：

企業(yè)中層管理者、人力資源職能管理者。

培訓方式：  知識講授、個(gè)案分析、角色演練、參與式研討、分組討論、現場(chǎng)咨詢(xún)。

內容大綱：

主題安排課程內容

第一單元主題：

績(jì)效文化與績(jì)效管理

案例練習：一個(gè)為員工打工的老板的困惑

主要內容：