重塑領(lǐng)導力

一、重塑領(lǐng)導力

1、舊式的領(lǐng)導風(fēng)格有什么不好

舊式領(lǐng)導力的基本形式

21世紀后的核心競爭力要求

偉大的領(lǐng)導者就像偉大的元首

2、管理和領(lǐng)導的區別

領(lǐng)導者做正確的事，而管理者把事做正確

領(lǐng)導行為與管理行為的對比

領(lǐng)導與管理工作重點(diǎn)的變化

3、領(lǐng)導力“金字塔”

領(lǐng)導思維方式

領(lǐng)導素質(zhì)能力

領(lǐng)導行為習慣

二、領(lǐng)導力新思維

1、“中道”思維：

“天人合一”與系統思考

“陰陽(yáng)之道”與辯證思維

“變易不居”與創(chuàng )新思維

“往來(lái)無(wú)窮”與太極思維

2、愿景、使命引領(lǐng)一切

共同愿景與組織使命 

“象、數、理”與中華世紀 

愿景的重要性

愿景對公司績(jì)效的作用

3、乾坤趨勢管理理論與應用

領(lǐng)導者如何知進(jìn)退測未來(lái)

《周易》與乾坤趨勢預測管理

乾坤趨勢管理理論應用

4、創(chuàng )新思維：思維導圖

革命性的思維工具--“思維導圖”；

“右腦開(kāi)發(fā)”與“全腦思維”

“思維導圖”能提升使用者的注意力和記憶力、增強使用者的思維能力（思維的廣度與深度）、啟發(fā)使用者的聯(lián)想力與創(chuàng )造力；

在工作中如何使用思維導圖。

三、領(lǐng)導素質(zhì)與能力

1、領(lǐng)導力“4E+1E”模型分析

2、領(lǐng)導特質(zhì)理論

3、領(lǐng)導行為和風(fēng)格理論

4、領(lǐng)導權變理論

四、領(lǐng)導行為與習慣

1、卓越領(lǐng)導的五種行為（十個(gè)使命）

以身作則

共啟愿景

挑戰現狀

使眾人行

激勵人心

2、高效能領(lǐng)導的七個(gè)習慣

習慣一：積極主動(dòng)

習慣二：以終為始

習慣三：要事第一

習慣四：雙贏(yíng)思維

習慣五：知彼解己

習慣六：統合綜效

習慣七：不斷更新

五、跨越危機

1、處理危機中體現領(lǐng)導力

2、利用危機促進(jìn)變革

3、危機與錯誤是寶藏

4、在應對危機的過(guò)程中當好領(lǐng)導者

六、創(chuàng )建一個(gè)和諧的組織

1、“太極”與“和諧管理”

“和諧哲學(xué)”的形象體現

“保合太和”是管理追求的目標

“禮之用，和為貴”

2、如何打造“五行”團隊

高效和諧團隊的特征

和諧團隊的角色分配

“和而不同”與團隊關(guān)系

團隊發(fā)展的階段

3、實(shí)用工具：六頂思考帽

傳統思維的誤區

替代工具--平行思維

平行思維工具--六頂思考帽

六頂思考帽的使用