賦能型管理者系列~有效授權

課程收益

1.建立對授權管理的系統思維，理解從問(wèn)題，思路，系統，方法到動(dòng)作的管理線(xiàn)索 

2.突破授權障礙，透過(guò)有效授權與團隊管理溝通，利于工作決策，提升團隊效能

課程特色

實(shí)戰：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，引發(fā)學(xué)員深刻感悟，倍增學(xué)習成效。

易用：易于復制，學(xué)后即用，立竿見(jiàn)影。

課程方法

講師講授、案例分析、小組討論、學(xué)員分享、現場(chǎng)演練等形式結合

課程人數

20~60人/批為宜

參訓人員

后備干部、青年骨干、新晉主管、中層管理人員等

課程時(shí)長(cháng)

1天（6小時(shí)/天）

課程大綱（講師根據實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行課綱調整）

一、授權再認知

1.授權對組織的意義

研討：為什么要授權？

2.授權的六項要件

3.授權的內涵與準則

4.合理的分權與有效的授權

重心下移/授權管理/分層聯(lián)動(dòng)/重在分工

5.授權的要點(diǎn)

授權的要點(diǎn)與模式講師講授

案例研討

二、授權的障礙與突破

1.組織內的障礙

2.管理者自身的障礙

工具：管理者授權的特點(diǎn)表

3.部屬的障礙

研討：部屬工作態(tài)度不佳的原因

4.管理者對部屬的態(tài)度

5.突破授權的障礙

研討：管理者在授權時(shí)常犯的錯誤講師講授

案例研討

工具給付

三、有效授權的方式

1.有效授權的八個(gè)指導原則

2.有效授權的步驟要點(diǎn)及流程

授權工作的展開(kāi)

目標設定           

結果預測  

溝通與派任         

改善與回饋

3.不同類(lèi)型的授權方式與作法

操控型/教練型/顧問(wèn)型/協(xié)調型

4.有效的評價(jià)和控制風(fēng)險

5.不充分授權的情況講師講授

案例研討

四、授權的控制與跟進(jìn)

1.控制活動(dòng)的設計與實(shí)施

控制政策的建立    

實(shí)施與這些政策相符的控制程序    

確認控制政策被遵從

2.授權的控制

行為控制/實(shí)體控制

3.如何跟進(jìn)授權

4.何時(shí)收回授權

5.避免收回授權講師講授

案例研討