【授課對象】 企業(yè)高層管理

【課程時(shí)間】 2天

【授課方式】 互動(dòng)式教學(xué)，多元學(xué)習，分組討論，工作實(shí)例應用。

【課程目標】

針對時(shí)間管理的認知，學(xué)習如何自我管理？

掌握時(shí)間管理方法與工具的運用，有效提升工作效率

充分利用時(shí)間管理模型，重新定義自我的角色與工作職能

了解時(shí)間浪費的內外在因素，并掌握相應的解決方法 

有效會(huì )議管理，突破時(shí)間管理障礙，提升組織效能

【課程大綱】

一、時(shí)間為什么要管理？

1.時(shí)間管理是什么？ 

2.價(jià)值觀(guān)VS時(shí)間管理 

3.時(shí)間管理的三大要因

4..效率V.S 效能 

5.時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性

6.如何“掌握自我”戰勝時(shí)間？

案例研討：如何讓您的人生更精彩？

二、時(shí)間規劃

1.為什么需要時(shí)間規劃？

2.時(shí)間規劃的重點(diǎn)

3.時(shí)間管理自我評量

4.時(shí)間管理矩陣圖

5.行事的輕重緩急與時(shí)間配置

6.找出你的時(shí)間浪費

案例研討：影響工作成效的原因？

三、時(shí)間管理模型運用

1.時(shí)間管理模型介紹

2.定義你的目標與角色 

3.80/20法則與減少重覆工作 

4.ABC法則運用

5.要事第一

6.如何用更少時(shí)間做更多事？

案例研討：提升工作效率的時(shí)間管理模式

四、時(shí)間管理障礙

1.找出時(shí)間的小偷

2.有效處理干擾的方法

3.電話(huà)干擾的處理方法

4.有效運作會(huì )議的方法

5.有效溝通與時(shí)間管理

6.清單化與標準化

案例研討：善用時(shí)間，管理好你的工作!

五、制定行之有效的工作計劃

1.目標與計劃的關(guān)系

2.計劃的三步曲

3.計劃的七要素

4.計劃的表現形式

5.執行計劃的一般程序

6.計劃體系的內容

7.計劃管理的“五步曲” 

8.工作類(lèi)型與計劃方法

六、提高工作效率

1.善用管理工具

2.善用便利貼

3.顏色管理

4.工作時(shí)段分配法

5.時(shí)間管理的利器

6.工作流程專(zhuān)業(yè)化

案例研討：辦公室的一天！

七、讓工作更快更好的秘訣

1.別做完美主義者

2.避免使自己承受成為創(chuàng )新者的壓力

3.在不同工作中之間做變換

4.別浪費時(shí)間在還未接到的專(zhuān)案上

5.訂定不隨意更改卻適宜的截止期限

6.做自己喜歡做的事

案例研討：黃金時(shí)間，打造贏(yíng)家生活形態(tài)

課程總結與反饋