戰略創(chuàng )新—沖破成長(cháng)天花板

培訓目標：

盡管多數成功的創(chuàng )業(yè)者或高層管理者認為自己的企業(yè)有戰略，但：

當您正在眾多機會(huì )面前舉棋不定

當您正陷于經(jīng)營(yíng)困境而徘徊不前

當您做出各種管理努力而不見(jiàn)成效

可能您正在遭遇戰略成長(cháng)的天花板！

本課程將從企業(yè)戰略的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)鮮活的案例解剖，為您拓展戰略視野，訓練戰略思維，提高戰略洞察力！掌握深度系統戰略規劃、落地執行的實(shí)戰型方法、邏輯和思路。

培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、戰略總監、戰略管理人員

培訓時(shí)間：

1天

課程提綱：

一、打開(kāi)戰略之門(mén)

1）戰略之“門(mén)內、門(mén)外”

2）戰略通俗解釋

3）戰略流派掠影

4）戰略三層次

二、拓展戰略視野

1）廣度—換個(gè)距離看世界

2）高度—產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、資本

3）深度—標桿透視

（案例解析）

三、訓練戰略思維

1）以競爭為中心的戰略思維訓練

2）以客戶(hù)為中心的戰略思維訓練

3）以系統為中心的戰略思維訓練

（案例解析）

四、如何做出戰略選擇

1）事業(yè)戰略選擇---看懂產(chǎn)業(yè)的要訣

如何解讀產(chǎn)業(yè)規律

產(chǎn)業(yè)鏈競爭趨勢

產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)

2）競爭戰略選擇---看懂價(jià)值曲線(xiàn)的要訣

如何識別價(jià)值曲線(xiàn)

如何構建價(jià)值差異

3）職能戰略選擇---看懂內在關(guān)系的要訣

（案例解析）

4）戰略選擇的本質(zhì)

五、高效戰略執行力

1）戰略共識力

2）戰略驅動(dòng)力

3）戰略修正力

（案例解析）

六、跳出戰略陷阱

1）戰略口號化

2）戰略目標化

3）戰略方向化

4）戰略科班化