企業(yè)文化建設實(shí)戰特訓

文化管理是企業(yè)管理的最高層次！

無(wú)論您想樹(shù)立外部形象，還是解決內部管理沖突

無(wú)論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才

無(wú)論您要適應競爭，還是提振員工士氣

都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考，都需要進(jìn)行系統的文化建設！

本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長(cháng)過(guò)程以及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內生關(guān)系，通過(guò)案例分享，解析文化建設的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略，使學(xué)員達到對企業(yè)文化的全新認識，掌握文化建設和文化落地的實(shí)操性步驟、工具和方法。

培訓對象：

董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源總監、文化管理人員

培訓時(shí)間：

1天

課程提綱：

一、認識企業(yè)文化

1）企業(yè)文化的內涵

2）企業(yè)文化的理念體系

3）企業(yè)文化的目的

二、企業(yè)文化的生長(cháng)軌跡

1）企業(yè)文化的起源

2）成功企業(yè)文化的特征

3）企業(yè)文化為什么會(huì )成為問(wèn)題

新舊文化沖突

內外文化沖突

三、如何確立文化理念

1）文化理念的誤區

2）確立理念的是非標準

3）面向歷史的理念修正

4）面向戰略的理念塑造

5）面向沖突的理念要點(diǎn)

6）文化理念向管理體系的透射

四、企業(yè)文化如何落地

1）知：如何讓員工知曉

2）信：如何讓員工相信

3）行：如何讓員工去做

4）動(dòng)：如何讓員工發(fā)自?xún)刃牡娜プ?/p>

五、文化建設難題所在

1）哲學(xué)思考

2）文學(xué)提煉

3）偏好障礙

4）落地生根