卓越團隊發(fā)展—版權課程

課程背景

過(guò)去多年以來(lái)團隊的“鉆石標準”是高績(jì)效團隊，但在當今及未來(lái)的形勢下卓越團隊才是真正的“鉆石標準”，高績(jì)效團隊僅僅是成為卓越團隊的基石，卓越團隊是高績(jì)效的、獨特的、高標準的，它不僅能夠在快速變化、激烈競爭的世界中不斷地推動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(cháng)及創(chuàng )造的升級，而且還能在日益復雜多變的世界中，讓企業(yè)和組織變得更加卓越。

因為：

卓越團隊可以深層次地挖掘團隊的集體智慧，讓團隊的創(chuàng )造及創(chuàng )新能力達到一般團隊的十倍、百倍甚至上千倍。

卓越團隊可以通過(guò)相互合作、各盡其能、快速運轉、效能倍增，讓團隊創(chuàng )造結果的能力是一般團隊的10倍以上，高效團隊的3倍以上。

卓越團隊可以不斷地通過(guò)超越革新，使團隊隨時(shí)都充滿(mǎn)活力，以有效地適應外界的變化及各種挑戰，使企業(yè)和組織做到經(jīng)久不衰。

卓越團隊能給個(gè)人、團隊及企業(yè)帶來(lái)巨大的效益，所以它是企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展的必選選項，但很少有團隊能夠碰巧變成卓越的團隊，因為卓越團隊的形成需要明確的目標和系統的實(shí)踐，它是一個(gè)顯性的過(guò)程，這就需要企業(yè)及個(gè)人系統有效地進(jìn)行卓越團隊的發(fā)展。

項目概況

本項目顛覆了過(guò)去以調研、授課、測試為形式的直線(xiàn)學(xué)習模式，從學(xué)習、實(shí)踐、超越和體系四個(gè)維度，全方位地提升團隊領(lǐng)導者的各項能力，以高效地推動(dòng)團隊不斷的向卓越發(fā)展，來(lái)快速有效地打造一支卓越的團隊。

本項目還是一般團隊向卓越團隊發(fā)展的導航儀，明確的指引著(zhù)團隊領(lǐng)導者帶領(lǐng)著(zhù)自己的團隊經(jīng)過(guò)：志同道合、各盡其能、融為一體、效能倍增、超越革新這5大階梯，最后鑄就一支真正的卓越團隊。

落地發(fā)展

任何的培訓項目都要通過(guò)傳授理解、思路擴容、溶合實(shí)際、發(fā)展超越，最后形成自己的體系，才能使其價(jià)值最大化。

所以課程只有通過(guò)有效的學(xué)習和實(shí)踐，才能真正地落地；學(xué)員只有通過(guò)不斷地超越來(lái)優(yōu)化自身的體系才能真正地有所發(fā)展，為此本課程提供了6大保障以提升落地發(fā)展的質(zhì)量和速度。

保障一、點(diǎn)面一體的開(kāi)發(fā)理念

本課程采用了點(diǎn)面一體的先進(jìn)開(kāi)發(fā)理念，點(diǎn)點(diǎn)相連形成面，面面相連形成體。點(diǎn)與面之間的緊密連結和相互作用，讓課程在以成就卓越團隊為核心的基礎之上自成體系，這就使課程具備了很強的系統性，以保障學(xué)員系統的進(jìn)行學(xué)習，并為學(xué)員形成自己的卓越團隊發(fā)展體系奠定良好的基礎。

保障二、FZN—卓越能力發(fā)展體系

《FZN—卓越能力發(fā)展體系》是推動(dòng)課程價(jià)值最大化的成長(cháng)引擎，它通過(guò)擴容、經(jīng)驗、超越和體系這四大工具的系統應用，有效地保障了學(xué)員在學(xué)習、實(shí)踐和超越中的高效性，使課程在推進(jìn)過(guò)程中做到事半功倍和效能倍增的效果。

保障三、眾能卓越團隊發(fā)展—成長(cháng)手冊

《眾能卓越團隊發(fā)展—成長(cháng)手冊》分三個(gè)篇章:學(xué)習篇、實(shí)踐篇和超越篇，每個(gè)篇章都有豐富實(shí)用的素材，為深入的學(xué)習、有效的實(shí)踐和不斷的超越提供不同角度的發(fā)展機會(huì )，以保障學(xué)員想學(xué)就學(xué)得會(huì )，想用就用得好，想超就超得了。

保障四、學(xué)習和實(shí)際的緊密結合

成長(cháng)手冊中有大量真實(shí)的案例、腦洞大開(kāi)的思維練習和契合課程的各類(lèi)互動(dòng)，這就為課程的有效推進(jìn)提供了巨大的空間，在課程中講師可以隨時(shí)調整案例分析、思維練習和互動(dòng)，最大限度地提升課程的針對性，以保障課程內容與學(xué)員實(shí)際的緊密連結，讓學(xué)員學(xué)了就能用，用了就見(jiàn)效。

保障五、HZ學(xué)分管理

課程項目全程采用“HZ學(xué)分管理”制，從課堂學(xué)習到課后再學(xué)習、實(shí)踐、超越的各個(gè)環(huán)節，都會(huì )以學(xué)員收獲的多少進(jìn)行相應的評估，根據評估每個(gè)學(xué)員都會(huì )得到相應的學(xué)分，最后根據總學(xué)分的多少進(jìn)行相應的考核和獎勵，以保障學(xué)員的付出能夠被清晰地發(fā)現，學(xué)員的成績(jì)能夠得到公平的肯定，從而提升學(xué)員發(fā)展的動(dòng)力和效率，讓培訓價(jià)值最大化。

保障六、可持續發(fā)展的平臺

課程發(fā)展平臺以能力的持續成長(cháng)為根本，以課程為框架，以終生學(xué)習為過(guò)程，匯聚各路精英在《眾能匯智》網(wǎng)站、微信、微博等自建平臺上持續推送高品質(zhì)的文章和視頻，以保障學(xué)員隨時(shí)隨地的學(xué)習和持續地向卓越發(fā)展。

學(xué)習要求

愿意不斷地嘗試新的方法。

樂(lè )于學(xué)習、勇于實(shí)踐。

關(guān)注未來(lái)的發(fā)展而不是過(guò)去。

把成就卓越作為一生的追求。

愿意持續地改變并不斷的超越自我。

項目收益

學(xué)會(huì )并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長(cháng)的能力發(fā)展體系，并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團隊。

學(xué)會(huì )并掌握讓團隊凝聚人心的理念及方法。

掌握各司其責、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。

掌握讓團隊成員及團隊間高效合作的方法及工具。

掌握讓團隊及企業(yè)快速運轉的程序、方法及工具。

掌握讓團隊效能倍增持續高效的思路、理念、具體方法及步驟。

掌握讓團隊不斷地進(jìn)行超越革新的思維體系、行動(dòng)思路和具體方法。

在項目中學(xué)員通過(guò)持續的學(xué)習、實(shí)踐和超越，都會(huì )獲得一套屬于自己的高品質(zhì)的卓越團隊發(fā)展體系。

培訓實(shí)施

培訓對象：總經(jīng)理中高層管理人員3年以上的團隊管理者

培訓形式：講授、討論、案例分析、互動(dòng)、練習、測試、實(shí)踐、超越

培訓時(shí)間：課程最佳時(shí)間：24小時(shí)項目最佳時(shí)間：3個(gè)月

課