高績(jì)效團隊建設與管理

  建設與管理團隊的全部技巧  讓團隊更高效的5大秘笈

課程的意義

隨著(zhù)競爭的加劇，社會(huì )環(huán)境的不斷復雜，員工的個(gè)性越來(lái)越明顯，只靠個(gè)人的超強能力，已經(jīng)不能使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)部門(mén)取得成功, 個(gè)人英雄主義已經(jīng)不復存在。只有個(gè)體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個(gè)體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。

全球成功企業(yè)的事實(shí)已經(jīng)證明，當外界環(huán)境復雜、內部環(huán)節增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個(gè)人增強團隊，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門(mén)持續的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門(mén)真正的具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設一支高效的團隊，并有效的進(jìn)行管理。

本課程通過(guò)系統的理念、技巧、方法提升學(xué)員建設與管理高效團隊的各種能力。

課程的收獲

高效團隊的認知                      

如何明確團隊的未來(lái)讓團隊高效前行   

如何搭好團隊的班子                   

如何讓團隊高效運轉           

如何對團隊進(jìn)行有效的管理             

如何通過(guò)提高溝通效率讓團隊更加高效

如何提升團隊整體的執行效率讓團隊更加高效

課程的特色

課程結合了成功打造和管理幾十支高效團隊的實(shí)戰經(jīng)驗，再加上扎實(shí)的理論研究，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累提煉而成，使課程具備了很強的實(shí)戰性與系統性，能讓學(xué)員輕松用到現實(shí)的工作中。

課程通過(guò)深入的講授、優(yōu)質(zhì)的互動(dòng)、系統的視頻，讓學(xué)員在培訓中進(jìn)行練習，無(wú)形中提升了培訓的效果。該課程還是很好的團隊管理模式，時(shí)至今日，已經(jīng)有上千家企業(yè)使用了這種模式，都取得了很好的效果，被很多企業(yè)推薦為提升競爭力的必修課程。

培訓對象、形式及時(shí)間

培訓對象：總經(jīng)理     中高層管理人員     團隊管理者

培訓形式：講授、情景視頻分析、討論、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗

課程時(shí)間：12個(gè)小時(shí)

課程大綱：

前言：組織高效的根本

第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘

一．工作群體與工作團隊

二．團隊應具備的三大素質(zhì)

1、自主性                                    

2、合作性

3、協(xié)助性                                     

4、情景視頻分析：自主性

5、案例分析：暗算                             

6、多項思維訓練

三．團隊成功的奧秘

四．如何讓團隊效率不斷提升

第二部分：明確的未來(lái)－讓團隊不再迷茫

一．明確未來(lái)的兩大核心              

二．如何讓團隊志同

1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導者                  

2、如何有效的使用愿景

3、情景視頻分析：阿里巴巴的愿景              

4、目標管理 

5、邏輯思維訓練：目標的達成                  

6、目標達成七步法

7、如何有效的指明方向                        

8、情景視頻分析：工作方向

三．如何進(jìn)行有效的思想管理

1、思想管理的重大作用                        

2、思想管理的根本方法

四．如何讓團隊道合

1、使命、價(jià)值觀(guān)對業(yè)績(jì)的影響                   

2、如何有效的管理價(jià)值觀(guān)與使命

3、文化滲透的六大步驟                         

4、團隊氛圍的有效塑造

第三部分：合理的架構－讓團隊各司其職

一．系統思維訓練：關(guān)系素描

二．清晰適合的角色

1、清晰的角色團隊有效的基礎                   

2、高效團隊必須具備的六個(gè)角色

3、如何對團隊角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　

三．有效的團隊分工

1、團隊分工的四大要素                          

2、職責的明確

3、如何對職責進(jìn)行有效的管理

四．不折不扣的團隊規則

1、如何有效的形成規則                          

2、如何做到令行禁止

3、 情景視頻分析：規則的巨大作用 

五．科學(xué)的工作流程

1、工作流程制定的五大步驟                      

2、流程有效運作的四大保障

六．建立團隊合理架構的6大步驟

第四部分：有效的管理－讓團隊運作有序

一．沙盤(pán)模擬：搭紙牌

二．團隊的信任度管理

1、建立團隊信任的六大方法                     

2、情景視頻模擬：信任的增加

三．正確的團隊決策

1、團隊正確決策的注意事項                    

2、團隊正確決策的8大步驟

四．如何讓過(guò)程控制富有成效

1、過(guò)程控制的三大法則                         

2、過(guò)程控制六步法

五．讓團隊成員訓練有素

六．高效的團隊會(huì )議

1、高效會(huì )議的三大表現                        

2、讓團隊會(huì )議高效的四大步驟

 七．持續的學(xué)習機制

八．團隊的有效激勵

1、團隊激勵的五大方向                          

2、正負激勵

3、立體激勵

九．如何建立團隊的創(chuàng )新機制

十．如何讓團隊效率不斷的提升

第五部分：高效的溝通－讓團隊更加順暢

一．團隊高效的三大表現

二．溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用　　　　　　　　　　　　　

2、如何做到溝而能通

3、情景規劃：溝通的力量                        

4、未來(lái)思維訓練   

5、有效溝通的步驟

三．如何提升團隊傾聽(tīng)的效率

1、有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟　　　　　　　　　　　　　

2、傾聽(tīng)效率提升模型

四．如何提升團隊講話(huà)的效率

1、講話(huà)的四大禁忌                             

2、如何讓講話(huà)富有成效

3、情景視頻分析：管理溝通的三大步驟            

4、講話(huà)效率提升模型

五．如何讓團隊做到不溝而通

六．團隊應掌握的八大溝通策略

1、主動(dòng)溝通                                    

2、角色要快速轉換

3、不斷的提升溝通的情商                        

4、溝通不暢要主動(dòng)調頻···

第六部分：高效的執行－讓團隊更具效率

一．智商與執行

二．提升團隊整體執行效率的三大秘籍

三．建立可行的執行標準

1、執行標準有效執行的前提                        

2、執行標準確立五步法

四．團隊執行素質(zhì)的打造

1、團隊執行素質(zhì)打造的五大步驟                    

2、團隊執行素質(zhì)打造的根本方法

五．如何讓團隊執行真正到位

1、影響團隊執行到位的8大障礙                    

2、系統思考：都是月亮惹的禍

3、執行到位五步法                  

六．團隊高效執行的五大模型

1、高效執行的動(dòng)力模型                             

2、高效執行的推動(dòng)模型

3、情景視頻分析：做硬事                           

4、結果傳遞模型

5、結果接收模型                                   

6、執行鎖定模型