卓越領(lǐng)導力與執行力

隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)化，管理的深入，領(lǐng)導力缺失的現象越來(lái)越嚴重，在我們不斷強化管理的同時(shí)，卻往往忽視了領(lǐng)導力的進(jìn)步，領(lǐng)導力的缺失正成為組織嚴重的問(wèn)題。管理者在職能和定位上發(fā)生了很大的變化，職能的轉變也使管理者需要成為教練型領(lǐng)導。我們需要從新認知領(lǐng)導力，發(fā)展新形勢下的相適應的領(lǐng)導力模式，解放“人”本身的動(dòng)力，未來(lái)的競爭一定是人的競爭，管理只能讓我們做及格，而領(lǐng)導才能讓我們做到優(yōu)秀。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對象：企業(yè)中高層管理干部

授課方式：

講師講解：強調重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解

錄像觀(guān)看：通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)

現場(chǎng)演練：幫助發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達到學(xué)以致用的目的

游戲互動(dòng)：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習和領(lǐng)悟

問(wèn)題討論和實(shí)戰案例分析：剖析經(jīng)典實(shí)戰案例，充分啟發(fā)學(xué)員

課程大綱：

第一講：領(lǐng)導力概述及其重要性

一、管理還是領(lǐng)導？

二、3個(gè)企業(yè)決策者必須知道的問(wèn)題真象

三、組織發(fā)展的兩種作用力

四、中國一線(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗

五、領(lǐng)導力的六大誤區

六、員工需要管理還是領(lǐng)導

第二講：領(lǐng)導力風(fēng)格

一、PDP領(lǐng)導力類(lèi)型測試

二、PDP領(lǐng)導力類(lèi)型講解

第三講：授權有術(shù)：如何改善領(lǐng)導的授權

一、授權四象限法則

1、必須授權

2、應該授權

3、可以授權

4、不應授權

二、考量授權的五個(gè)指標

1、擇機授權：如何選擇授權時(shí)機

2、規范授權：非常7+1

3、高效授權：五步授權法

4、如何實(shí)現持續有效授權：三步曲

5、授權的「終極目標」探析

第四講：執行心態(tài)的四個(gè)階梯

一、不要抱怨

二、沒(méi)有借口

三、堅守承諾

四、心懷感恩

第五講：結果導向

一、商業(yè)的本質(zhì)是等價(jià)交換，也就是用結果證明價(jià)值

二、為什么不做結果？(現象分析)

1、認識問(wèn)題(不知道什么是真正的結果)

2、能力問(wèn)題(做不出結果)

3、態(tài)度問(wèn)題(不愿意做結果)

三、結果的三大假象

1、態(tài)度≠結果

2、職責≠結果

3、任務(wù)≠結果

四、定義結果的三大要素

1、有時(shí)間

2、有價(jià)值

3、可考核

五、結果改變命運