領(lǐng)導者的卓越創(chuàng )新力高級研討課程

(互動(dòng)研討一天版)

【課程關(guān)鍵詞】企業(yè)家、創(chuàng )新、領(lǐng)導力

【課程時(shí)長(cháng)】1天（估計每天6.5小時(shí)）

【課程對象】董事長(cháng)，董事會(huì )成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員

【課程形式】

豐富新鮮的案例分析，深刻的問(wèn)題解決建議,將與授課緊密結合。

授課現場(chǎng)需準備投影儀,電源拖板，如再配白板和白板水筆更好。

采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。

采取論壇式教學(xué)，在現場(chǎng)影音設備的良好配合下,學(xué)員人數無(wú)限制。

【課程收益】

本課按照從個(gè)人到組織，從思維到行為的思路展開(kāi)，以大量的商業(yè)案例教學(xué)，結合小組討論和互動(dòng)研討，給企業(yè)家一個(gè)全面的“創(chuàng )新地圖”。

【課程大綱】

第一單元 創(chuàng )新的戰略意義

? 歲月靜好只是虛幻

新案例分析

? 浪潮澎湃才是真相

百年企業(yè)創(chuàng )新史分享

? 企業(yè)領(lǐng)導者面對的挑戰與機遇

泰森教授的代理人理論

第二單元 什么是創(chuàng )新

? 創(chuàng )新的定義

創(chuàng )新是創(chuàng )造新的生產(chǎn)函數（熊彼得）

其他理解和新案例分析

? 個(gè)人的創(chuàng )新能力

? 企業(yè)的創(chuàng )新能力

? 企業(yè)家的創(chuàng )新素養與企業(yè)創(chuàng )新

新案例分析

領(lǐng)導者創(chuàng )新思維能力自測—“尤金.勞德塞測試”

? 創(chuàng )新的不同層次和深度

? 中美兩國創(chuàng )新模式的異同

新案例分析

第三單元 創(chuàng )新的阻力和風(fēng)險

? 企業(yè)領(lǐng)導者常出現的思維劣勢

?外界造成的思維枷鎖

?自身固有的思維模式

?原有的經(jīng)驗和優(yōu)勢

?對未來(lái)缺乏關(guān)注和興趣

? 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維不足會(huì )導致的問(wèn)題

? 企業(yè)創(chuàng )新的阻力

?被顛覆的大公司們

?帕金森定律

?創(chuàng )新者的窘境

?績(jì)效至上缺乏平衡

?組織利益格局

?員工面對變革的心理分析

? 創(chuàng )新的風(fēng)險

美國風(fēng)險投資成功率分析

第四單元 全面構建創(chuàng )新型企業(yè)

? 率先對未來(lái)保持極大的興趣

?未來(lái)科技趨勢

?未來(lái)管理趨勢

?未來(lái)商業(yè)模式趨勢

? 提升團隊的“逆商”（保羅斯托茲博士）

?動(dòng)態(tài)思維

?概率思維

? 有序突破固有經(jīng)驗和固定思維

體驗活動(dòng)

新案例分析

逆向思維案例分析

橫向思維案例分析

? 高度調動(dòng)團隊潛意識和右腦

調動(dòng)潛意識的四個(gè)要素

新案例分析

? 全力發(fā)現和招攬創(chuàng )新人才

新案例分析

? 在全球整合創(chuàng )新資源

新案例分析

? 企業(yè)創(chuàng )新的主要方向

?新科技帶來(lái)新機遇

技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新案例分析

?對抗復雜性，保持創(chuàng )始人精神（貝恩咨詢(xún)公司）

組織和流程創(chuàng )新案例分析

?尋找獨特的模式和戰略

戰略和模式創(chuàng )新案例分析

?需要主人翁精神嗎？

人才和文化創(chuàng )新案例分析

第五單元 持續克服創(chuàng )新阻力管理創(chuàng )新風(fēng)險

? 系統化的組織級創(chuàng )新方法

企業(yè)創(chuàng )新變革管理八步法解析

? 永遠保持目標的獨特和明確，避免“假”創(chuàng )新

新案例分析

? 創(chuàng )新時(shí)機的把握

?外部驅動(dòng)力

?內部驅動(dòng)力

? 異維對沖管理哲學(xué)（灰度管理）

?單維堅決突破

?異維對沖管理風(fēng)險

創(chuàng )新過(guò)程中常見(jiàn)的異維舉例分析

新案例分析

? 如何保持長(cháng)期持續創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)

?保持長(cháng)期持續創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)的業(yè)務(wù)布局

?保持長(cháng)期持續創(chuàng )新?tīng)顟B(tài)的組織布局

幾個(gè)著(zhù)名企業(yè)的新案例分析