創(chuàng )新性思維管理

課程背景：

我們今天的企業(yè)，皆處在一個(gè)快速發(fā)展快速變化的時(shí)期。改革開(kāi)放三十多年了，中國經(jīng)濟得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，特別是中國加入WTO參與全球經(jīng)濟以來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展尤其迅速。然而在中國加入WTO十周年后的今天，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰和考驗，面對客戶(hù)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)如果以不變的思想來(lái)對待變化的市場(chǎng)，在起步階段就注定了我們的失敗，因此我們認為，透過(guò)系統培訓，在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識里面根植上努力創(chuàng )新的思想觀(guān)念是極其重要的。

創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續競爭力的源泉，要想發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，使業(yè)務(wù)得到拓展，使產(chǎn)業(yè)鏈得到充分的延伸，就必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰略等諸多方面的創(chuàng )新，而創(chuàng )新又多來(lái)自于企業(yè)廣大員工的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新行為，管理的本質(zhì)不在于控制員工的行為，而在于給員工提供創(chuàng )新的空間，員工的創(chuàng )新是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)，所以企業(yè)要激發(fā)和培養員工的創(chuàng )新意識，要讓每一位員工都有創(chuàng )新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標保持一致。

古人云，“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬(wàn)事者，不足謀一時(shí)?！闭f(shuō)的就是“思路決定出路”。而思路的形成離不開(kāi)觀(guān)念創(chuàng )新。其實(shí)創(chuàng )新主要突出一個(gè)“變”字，不是被動(dòng)的變，是主動(dòng)的變；而這種創(chuàng )新很大程度上取決于人們在觀(guān)念上能不能允許、接受這種破壞，取決于觀(guān)念能否創(chuàng )新，也就是說(shuō)一切創(chuàng )新都來(lái)源于人們觀(guān)念的創(chuàng )新。觀(guān)念不創(chuàng )新，就很難有技術(shù)、制度、管理等方面的創(chuàng )新，所以觀(guān)念創(chuàng )新是一切創(chuàng )新的前提和向導。

綜上所述，企業(yè)能不能百尺竿頭更進(jìn)一步，越來(lái)越取決于我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念有沒(méi)有進(jìn)一步的得到創(chuàng )新，我們的企業(yè)文化創(chuàng )新、人力資源管理創(chuàng )新、設備創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、行為創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、服務(wù)模式創(chuàng )新等有沒(méi)有一一落到實(shí)處。我們相信，通過(guò)有效的培訓和學(xué)習，參訓人員每人素質(zhì)提升一小步，我們企業(yè)就會(huì )前進(jìn)一大步，從大的方面講，中國每個(gè)企業(yè)前進(jìn)一小步，整個(gè)國家的綜合實(shí)力就會(huì )提升一大步。 讓我們攜手共進(jìn)，共同發(fā)展，問(wèn)鼎世界，迎接未來(lái)！

課程收益：

通過(guò)系統培訓在企業(yè)管理層和廣大員工的思想意識里面根植上努力創(chuàng )新的思想觀(guān)念。使學(xué)員懂得創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和獲得持續競爭力的源泉，并利用創(chuàng )新性思維全面提升企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。

課程大綱： 

第一單元 創(chuàng )新型企業(yè)人才的素質(zhì)要求 

全球經(jīng)濟一體化對企業(yè)提出了新要求

企業(yè)要有隨需應變的能力

明確企業(yè)的核心競爭力是什么

新經(jīng)濟時(shí)代管理人才必備的8項能力

第二單元 新經(jīng)濟時(shí)代的生存模式— 創(chuàng )新型組織

創(chuàng )新型組織出現的歷史必然性

創(chuàng )新是企業(yè)生命的本源

員工的創(chuàng )新性思維是企業(yè)最有價(jià)值的資產(chǎn)

企業(yè)創(chuàng )新應突破的瓶頸

第三單元 創(chuàng )新思維的形成

心態(tài)開(kāi)放三部曲：眼界、腦界與胸界

成為創(chuàng )新人才的四個(gè)關(guān)鍵

情商、膽商與創(chuàng )新

創(chuàng )新思維是怎樣煉成的

第四單元 企業(yè)創(chuàng )新的要素分析

克服片面性思維

創(chuàng )新要打破常規

創(chuàng )新要善于借力

一種全新的發(fā)展觀(guān)—先者生存

第五單元 創(chuàng )新思維在企業(yè)發(fā)展中的運用

建立開(kāi)放的系統提供創(chuàng )新空間

解讀差異化思維

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng )新管理的表現形式

要讓創(chuàng )新變得有價(jià)值就要去應用

第六單元 工作的改善與改革 

問(wèn)題的歸類(lèi)與解決

企業(yè)急需完善的十個(gè)系統

企業(yè)管理變革與兩大保障

有效激勵與創(chuàng )新

——  總結與回顧  ——