歐洲國際領(lǐng)導力心理學(xué)版權課程

美國哈佛商學(xué)院EMBA領(lǐng)導力心理研究會(huì )最受歡迎的國際領(lǐng)導力課程

芬蘭赫爾辛基大學(xué)Economics and Management經(jīng)管學(xué)院唯一選修心理學(xué)課程

亞太區唯一代理機構HKSTORY獨家運營(yíng)的領(lǐng)導者影響力心理學(xué)的版權課程

北京師范大學(xué)ZH心理與行為研究所提供中國區內化的領(lǐng)導者心理學(xué)研究統計支撐

在芬蘭的赫爾辛基大學(xué)心理學(xué)研究中心的圓桌會(huì )議上，社會(huì )心理學(xué)家和其研究者們潛心構建心理學(xué)對領(lǐng)導者成長(cháng)的領(lǐng)導力技巧模型。研討開(kāi)發(fā)集合并參見(jiàn)了領(lǐng)導學(xué)、社會(huì )學(xué)、心理學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，站在巨人肩膀上，融合了暢銷(xiāo)書(shū)作家西奧蒂尼，管理學(xué)專(zhuān)家保羅·赫塞，心理學(xué)家菲利普津巴多、費斯廷格，決策專(zhuān)家諾貝爾獎得主卡尼曼等前期令人激動(dòng)的研究理論和架構模型。不甘寂寞的赫爾辛基的學(xué)者們將模型匯同心理學(xué)的最新前沿研究成果，以實(shí)操可應用的技巧為教學(xué)形式，輸出提煉而成領(lǐng)導者的心理學(xué)課程，供全世界的領(lǐng)導者提升發(fā)展個(gè)人的領(lǐng)導能力和影響能力課程以三個(gè)魔方18個(gè)知識點(diǎn)作為科學(xué)提升領(lǐng)導力的核心技巧，被譽(yù)為21世紀最具魔力的課程，故而稱(chēng)為魔方領(lǐng)導力。

魔方領(lǐng)導力   [領(lǐng)導者的心理學(xué)] 12小時(shí) 國際版權課程 （第三版）

領(lǐng)導力魔方18方面行為測評，3大知識體系，18個(gè)實(shí)操技巧，30個(gè)測試應用

用心理學(xué)建立領(lǐng)導力：讓否定變成認同、讓拒絕變成接納、讓抵抗變成支持；

不借助權力的情況下，影響他人行為和態(tài)度發(fā)生改變；

讓你的員工說(shuō)是，讓你的客戶(hù)說(shuō)是，讓你的朋友說(shuō)是，讓你的領(lǐng)導說(shuō)是……

提升管理者的領(lǐng)導力 , 提高職業(yè)人士的影響力 , 提高營(yíng)銷(xiāo)者的說(shuō)服力

國際品牌課程魔方影響力通過(guò)心理學(xué)的影響技巧，學(xué)習掌握在不借助權力、權威的前提下讓他人說(shuō)“是”的能力，使拒絕、否定、拖延、放棄，變成接納、認可、支持、執行。摒棄傳統領(lǐng)導力藝術(shù)和混沌的解釋?zhuān)⒆泐I(lǐng)導發(fā)展科學(xué)和技巧的實(shí)操層面，以3個(gè)魔方測評、6個(gè)知識面、18個(gè)操作性技能為脈絡(luò )，30個(gè)企業(yè)實(shí)操情境案例，成功搭建領(lǐng)導力提升的方法和途徑。提升個(gè)人領(lǐng)導能力，協(xié)調組織和諧發(fā)展，疏導管理制度障礙，剔除強制權力弊病，綜合、全面、顯著(zhù)的改善和提升組織內外管理的效度。

培訓內容：領(lǐng)導管理篇：以心理學(xué)為基礎、以管理應用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導魅力；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍；培養管理工作中讓別人說(shuō)“是” 的能力-----讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行.。由管理心理學(xué)、社會(huì )心理學(xué)、影響力心理學(xué)等心理學(xué)的原理、方法、心智而導致影響能力、領(lǐng)導能力、說(shuō)服能力的本質(zhì)提升，改變管理者在領(lǐng)導方面固有的心智模式。

培訓對象：領(lǐng)導者、管理者、組織者；營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊，以及銷(xiāo)售團隊、服務(wù)團隊的管理者

培訓時(shí)間：2天-4天  授課形式：測試報告、角色扮演、案例分析、行動(dòng)研討

魔方領(lǐng)導力  課程亮點(diǎn)

1、版權結構清晰：3個(gè)魔方，每個(gè)魔方6個(gè)知識點(diǎn)，結構清晰明確、邏輯科學(xué)完整

2、中國特色案例：課程即兼顧了國際企業(yè)案例，也一并開(kāi)發(fā)了中國式的典故和案例，利于掌握

3、實(shí)操技巧輸出：18個(gè)有效提升領(lǐng)導力的技巧，涵蓋服務(wù)、管理、談判、溝通，立竿見(jiàn)影

4、測試測評支撐：每個(gè)魔方均有測試練習，其中三天版本提供在線(xiàn)測評系統支持

5、情境案例模擬：30個(gè)企業(yè)實(shí)戰的經(jīng)典案例選擇題，作為學(xué)習的模擬應用和訓練

6、圖形影像記憶：課程技巧設計中引用圖形化記憶和影視化教學(xué)，易學(xué)易記

7、實(shí)體魔方應用：課堂中發(fā)放實(shí)體魔方，其技巧和方法顯現在同一魔方之上

8、心理實(shí)驗引用：以人本心理以及科學(xué)的實(shí)驗為理論依據，生動(dòng)有趣

9、行動(dòng)學(xué)習研討：課程研討指向行動(dòng)計劃和課后學(xué)習延續

魔方領(lǐng)導力   領(lǐng)導力

從管理者向領(lǐng)導者轉型

知識型、服務(wù)型企業(yè)中，知識型員工的比例增大，管理的制度化強制性的執行方式遇到越來(lái)越多的挑戰，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，讓人本管理不在是管理中的一句空話(huà)，即要求管理者向卓越的領(lǐng)導者轉型。

管理者和領(lǐng)導者的區別：領(lǐng)導者的管理方式與管理者的領(lǐng)導方式

控制力和影響力的區隔：影響力的建設與控制力的實(shí)效

18個(gè)有效的人本管理技巧，教您成為領(lǐng)導者

心理學(xué)的人本技巧在管理實(shí)踐中的應用

從業(yè)績(jì)專(zhuān)家向人性管理邁進(jìn)

管理者和職業(yè)者的區別：專(zhuān)家角色與管理角色認知

如何從職業(yè)人走向管理人：職業(yè)化與管理化的區隔

由業(yè)績(jì)型管理著(zhù)向人本型領(lǐng)導者轉型

魔方1：權力

個(gè)人的權力影響力

被個(gè)人賦予的權力的影響能力，分別包括：信息權、關(guān)照權、關(guān)聯(lián)權

理論：三大權力影響力的的定義、價(jià)值和應用

案例：DELL公司的應標策略 / 奧巴馬的空軍一號

技能A：信息渠道傳遞技巧    釋義：信息傳遞中，哪一種信息傳遞最有影響力？

技能B：人際關(guān)系平衡技巧    釋義：組織中，如何設計并維系平衡有序的多人關(guān)系？

技能C：人才任用層次技巧    釋義：忠、才、親，華人領(lǐng)導者傾向用哪一種人才模型？

崗位的權力影響力

由崗位賦予的權力的影響能力，分別包括：法定權、獎賞權、強制權

理論：三大權力影響力的定義、價(jià)值和應用

案例：列寧的士兵 / 獎金發(fā)放的思考 / 黑社會(huì )的影響力體系

技能D：領(lǐng)導權變情境技巧       釋義：針對差異的能力和心態(tài)的人員，如何發(fā)揮影響力？

技能E：執行保障維度技巧       釋義：確保組織執行效度，如何實(shí)施有效的影響？

技能F：獎賞公平引導技巧       釋義：面對獎勵，如何讓人員內心感到公平并認可？

測試：領(lǐng)導力權力影響力綜合測試 [1]

魔方2：心理

技巧型人本/心理影響力

由心理學(xué)的技巧應用，影響人的行為和態(tài)度。包括：觸發(fā)特征、對比效應、門(mén)檻效應。

理論：觸動(dòng)的關(guān)鍵行為 / 對比的核心應用 / 步步為營(yíng)的影響推進(jìn)

案例：火雞的天性 / 玉鐲的價(jià)值 / ZARA的品牌 / 學(xué)歷門(mén)事件

技巧A：?jiǎn)T工行為預判技巧     釋義：如何借助關(guān)鍵特征，預先判斷員工的行為？

技巧B：方案設計推薦技巧     釋義：影響客戶(hù)認可，是先推薦豪華方案，還是普通方案？

技巧C： .員工動(dòng)機引導技巧    釋義：忠誠是來(lái)自于付出的一方，還是獲利更多的一方？

理論型人本/心理影響力

由心理學(xué)的理論應用，影響人長(cháng)久的行為和態(tài)度。包括：需求原理、心智模式、認知協(xié)調等。

理論：需求的層次 / 組織中心智模式3大機構 / 認知協(xié)調的影響

案例：美國的需求演變 / 讀書(shū)者的心智 / 吸煙者的認知 / 糖果與樂(lè )趣

實(shí)驗：認知協(xié)調實(shí)驗 / 米爾格拉姆的監獄實(shí)驗 

技能D：滿(mǎn)意促進(jìn)達成技巧      釋義：贈送的禮品，先給還是后給，影響效果有何差異？

技能E：心智模型塑造技巧      釋義：如何通過(guò)行為方式，判定正能量，并建立正能量心智模式？

技能F：文化價(jià)值建立技巧      釋義：行為和態(tài)度發(fā)生沖突的時(shí)候，你會(huì )改變哪一個(gè)？

測試：心理/人本 權力影響力綜合測試 [2]

魔方3：非權力

互惠、一致、認同 三大非權力影響力原理與組織應用

理論：互惠、承諾-一致和社會(huì )認同三大非權力方法的心理學(xué)基礎與社會(huì )效應分析

案例：1）被策反的敵軍戰俘；2）關(guān)羽華容道義釋曹操；3）業(yè)績(jì)飆升的雪弗蘭汽車(chē)；4）美國人的錢(qián)包；

技能A：談判達成推進(jìn)技巧     釋義：一催定音、不斷退讓和拒不妥協(xié)，哪一個(gè)對方更滿(mǎn)意？

技能B：有效承諾促成技巧    釋義：如何影響的行為和說(shuō)的保持一致？且如何預判對方行為？   

技能C：會(huì )議異議處理技巧     釋義：如果會(huì )議上有人反對你的觀(guān)點(diǎn)，如何處理，確保你的影響力？  

權威、喜好、短缺 三大非權力影響力原理與組織應用

理論：權威、喜好、短缺三者的心理學(xué)基礎與社會(huì )心理學(xué)的實(shí)驗

案例：1）職業(yè)警察的罰單；2）米爾格拉姆的點(diǎn)擊實(shí)驗；3）美國醫院的治療處方；4）納粹是這樣產(chǎn)生的；5）世界杯和我的球隊；6）羅密歐與朱麗葉

技能D：塑造權威技巧      釋義：看起來(lái)是權威和是權威，影響力一樣么，如何塑造？   

技能E：圈子設計技巧      釋義：喜歡你、長(cháng)得好、有品位、同學(xué)同鄉影響力怎么應用？   

技能F：稀缺曲線(xiàn)          釋義：如何通過(guò)稀缺設計而達到影響力？   

測試：非權力 權力影響力綜合測試 [3]