團隊管理與部屬激勵

課程背景：

現代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個(gè)企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個(gè)飛快變化和不斷創(chuàng )新的時(shí)代，成功不再是一個(gè)人的表現了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等單位累加的關(guān)系，適應現代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長(cháng)的土壤里才有可能茁壯成長(cháng)，成功的團隊沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團隊一樣也不會(huì )有成功的個(gè)人。在新經(jīng)濟時(shí)代，如何圍繞團隊目標管理團隊中的人和事、建立科學(xué)的流程與制度，如何有效的激勵下屬，如何在團隊中建立牢固的信任感和成就感，如何運用情感關(guān)注和6導法管理團隊。我相信學(xué)完《團隊管理與部屬激勵》課程你一定會(huì )有答案。

課程時(shí)間：2天

參加對象：中高層管理人員

課程內容：

一、新經(jīng)濟時(shí)代下團隊管理者的新挑戰

新經(jīng)濟時(shí)代下團隊管理者面臨的3大挑戰

團隊管理的難點(diǎn)解析

為什么說(shuō)團隊成員的成就感管理是團隊管理的靈魂

案例討論：如何建立堅實(shí)的團隊結構？

團隊管理的5個(gè)核心要素

二、認識自己的管理風(fēng)格和個(gè)性

如何有效的認識自我

案例討論：發(fā)現一個(gè)不一樣的自己

測評分析：根據收集和判斷兩個(gè)維度發(fā)現自己的個(gè)性

分組討論：喜歡與不喜歡

深入剖析：4種不同的個(gè)性特點(diǎn)

案例：閱人有術(shù)

團隊管理者必備的6個(gè)素質(zhì)

三、用8種行為管理你的團隊成員

行為一：感激與贊賞

案例：心在哪里？

互動(dòng)體驗：如何感激   

實(shí)踐應用：成長(cháng)記錄

行為二：關(guān)注共同利益

案例：共同利益的認識   

方法：如何讓團隊成員關(guān)注團隊共同利益 

行為三：適度包容

討論：以往經(jīng)歷中排斥帶來(lái)的傷害

互動(dòng)體驗：工作無(wú)心疏忽的場(chǎng)景

案例：傾聽(tīng)的重要性

行為四：建立信任

討論：建立信任的意義

案例：如何建立信任

行為五：關(guān)注不愉快的現實(shí)

案例分享：我們輸了

行為六：百分之百投入

全力以赴與盡力而為的區別

案例：我的團隊我的團

行為七：引導你的能量

分享：受害者與救助者

案例：正能量與負能量的差別

行為八：厘清角色科學(xué)授權

分享：責任的5層意義

四、團隊管理者如何做好部屬的激勵

案例討論：激和勵之間的關(guān)系是怎樣的？

西方案例詳解：如何從“冰山理論”找到激勵的感覺(jué)

東方案例詳解：如何從“朝三暮四”看員工激勵

企業(yè)經(jīng)典案例：我該如何恢復員工對我的信心

團隊管理過(guò)程中的有效激勵案例分享

被忽略的自我激勵 

自我激勵的5個(gè)步驟

激勵部屬的6個(gè)有效步驟（組織行為）

激勵部屬的6個(gè)有效步驟（個(gè)人行為）

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