提升決策力的7個(gè)途徑

課程概述：

確定干還是不干，叫決；明確用什么方法和工具干，叫策。決策，就是選擇用什么樣工具和方法對未來(lái)作出的決定。決策是管理的心臟，是組織成長(cháng)的命脈所在。在關(guān)鍵時(shí)刻，一個(gè)正確的決策能使團隊起死回生，而一個(gè)錯誤、不切實(shí)際的決策會(huì )使公司瀕于破產(chǎn)。大多數情況下，決策者需要具有一種遠見(jiàn)卓識的能力，而這種能力取決于決策者長(cháng)期實(shí)踐經(jīng)驗積累和管理知識的貯備。隨著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，決策者和決策者之間的競爭也越來(lái)越激烈，這就需要我們必需掌握一種科學(xué)快捷的決策方法，避免失誤，因此，提高經(jīng)理人的決策能力就是每個(gè)組織的當務(wù)之急。

本課程最大的特點(diǎn)，就是從七個(gè)方面深度剖析影響決策的根源，深刻的認識決策力與組織生存發(fā)展之間的關(guān)系，詮釋決策過(guò)程中的三大誤區、五個(gè)盲點(diǎn)、提醒您如何避開(kāi)決策陷阱，避免決策失誤，將我們的團隊領(lǐng)向成功、領(lǐng)向輝煌。

課程時(shí)間：2天

參加對象：中高層管理人員

課程內容：

一、思維方式與決策

決策概要

決策的分類(lèi)

制約領(lǐng)導力的 4 個(gè)重要因素

領(lǐng)導者的 3 種基本思維

決策誤區與盲區的闖入

案例討論：是什么在影響我做決策

二、問(wèn)題的分析與決策過(guò)程的控制

問(wèn)題的區分與對策？

問(wèn)題的導向與描述

系統化解決問(wèn)題的6步法

新經(jīng)濟時(shí)代決策者的3個(gè)挑戰

科學(xué)的決策的7個(gè)步驟

基本的決策3個(gè)原則

團隊決策的5個(gè)好處

最基本的4種決策類(lèi)型

案例討論：王總的會(huì )議

三、如何排除決策干擾

如何排除環(huán)境因素對決策的影響

如何排除組織因素對決策的干擾

如何排除組織因素對決策的干擾

如何排除情感因素對決策的干擾

如何排除價(jià)值觀(guān)因素對決策的干擾

如何排除急難險峻的事件對決策的干擾

如何排除經(jīng)驗因素對決策的干擾

案例討論：為什么導致你今天失敗的原因是你曾經(jīng)成功的經(jīng)驗

四、各類(lèi)決策的方法解析

定性決策方法：KT分析法

魚(yú)骨圖的用法與畫(huà)法

思維導圖的用法與畫(huà)法

SWOT決策分析法的運用

頭腦風(fēng)暴法應遵守的7個(gè)原則

風(fēng)險決策方法——決策樹(shù)法的運用

組織發(fā)展在不同時(shí)期的決策原則   

案例討論：某企業(yè)罷工事件的推演

五、從哪7個(gè)方面提升決策力

途徑一：對系統的思考力

途徑二：對未來(lái)的判斷力

途徑三：對變化的適應力

途徑四：對模式的創(chuàng )造力

途徑五：對資源的整合力

途徑六：對誤解的承受力

途徑七：對情緒的控制力