中國式情境領(lǐng)導力

課程概述：

所謂的“領(lǐng)袖”，不僅是在一個(gè)團體中充當著(zhù)核心的角色，同時(shí)領(lǐng)袖還能夠通過(guò)言行指引團體做出色地完成某些任務(wù)。從公司角度上來(lái)看，這是一種管理能力的體現；從人格上來(lái)看，更是一種難能可貴的人格魅力。千萬(wàn)不要以為“領(lǐng)袖氣質(zhì)”離自己很遙遠，其實(shí)具有這種領(lǐng)袖氣質(zhì)的人并不一定是高層管理者，無(wú)論在大團體還是小團體中，總會(huì )有個(gè)能夠說(shuō)服他人、引導他人、調配他人的人出現，而這種人往往就是具有領(lǐng)袖特質(zhì)的人。

在任何一個(gè)團隊中，總有某一個(gè)人充當著(zhù)核心的角色，他的言行能夠被團隊認可，并指引著(zhù)團隊的某一些決策和行動(dòng)。我們可以把這種人所具備的人格魅力稱(chēng)為：“領(lǐng)袖氣質(zhì)”。

課程時(shí)間：2天     

參加對象：適合企業(yè)的中高層管理者       

課程大綱：

一、卓越的領(lǐng)導者，不是控制而是影響

跟隨者與領(lǐng)導者

領(lǐng)導者與管理者的區別

領(lǐng)導者能力與特質(zhì)

東西方領(lǐng)導力模型

案例：令人摸不著(zhù)頭腦的批評

二、領(lǐng)導力與遠見(jiàn)

遠見(jiàn)從哪里來(lái)

領(lǐng)導者價(jià)值觀(guān)建設的重要性

案例分析：卓越團隊的價(jià)值觀(guān)建設

案例研討：團隊領(lǐng)導者的品格修煉？

三、領(lǐng)導力與膽識

基于能力，成與魄力

有膽有識，敢為天下先

英雄有膽識，膽識成就英雄

膽識從哪里來(lái)？

案例：心治、共治、大治的區別

四、領(lǐng)導力與決策

什么是決策？

決策的方法和步驟

實(shí)戰演練：這件事你如何決策？ 

決策工具的運用與討論

如何排除決策干擾

案例分析：某問(wèn)題的分析與解決

五、領(lǐng)導力與謀略

謀從何來(lái)

“人”的選用育留

“財”的運用

“人際關(guān)系”的運用

“情感”的運用

“環(huán)境”的運用

“權力”的運用

案例分析：核心競爭力

小組討論：企業(yè)無(wú)法復制的核心競爭力

六、領(lǐng)導力與擔當

當下對責任的理解？

深度剖析責任的5層意義

從心理學(xué)角度剖析“擔”與“當”

如何做一個(gè)有擔當的人？

案例：為何逃避？

七、領(lǐng)導力與胸懷

胸懷與心態(tài)

胸懷與格局

如何提升個(gè)人領(lǐng)導力

影響個(gè)體領(lǐng)導力的5個(gè)要素，你掌握了嗎？

案例：重新規劃自己

八、領(lǐng)導力與沉穩

性格的力量

情緒的破壞力

高情商的表現與領(lǐng)導力運用

控制力的最佳表現

案例解析：沖動(dòng)的懲罰

九、領(lǐng)導力與信任

信任來(lái)自何方將去之何處

先獲取信任還是先實(shí)施管理動(dòng)作？

信任原理圖解析

快速獲取團隊信任的3個(gè)法寶

案例分析：權力該交給誰(shuí)？

十、領(lǐng)導力與思維

領(lǐng)導者的3重思維

案例討論：我屬于哪種思維？

一個(gè)人思維的質(zhì)量100%決定了他生活和工作的質(zhì)量

領(lǐng)導者思維的改變模式

案例分析：企業(yè)家的思維

十一、領(lǐng)導力與問(wèn)題解決

對問(wèn)題的思考

問(wèn)題的發(fā)現與分析

問(wèn)題的顯隱性，急緩性、輕重性界定

領(lǐng)導者解決問(wèn)題的思路與工具解析

案例：解決問(wèn)題與制造問(wèn)題