團隊凝聚力

“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，領(lǐng)導者對于一個(gè)組織的凝聚力、戰斗力是如此的重要。一方面領(lǐng)袖的魅力、預見(jiàn)力和洞察力是組織成長(cháng)、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一，另一方面領(lǐng)導人物的決策也有可能將組織帶入困境。

本課程專(zhuān)注于深度剖析管理層“凝聚力”的組成和提升，讓學(xué)員正確認識自我，深刻理解被凝聚之后的團隊是如此的強大。

本課通過(guò)兩個(gè)大型體驗式的學(xué)習，在競技過(guò)程中收獲凝聚團隊的重要性，在體驗中享受領(lǐng)導力的作用，在痛苦中剖析失敗的”根源“幫助學(xué)員體驗信念，責任、抉擇、承諾、方法、突破等六大價(jià)值在團隊中是如何發(fā)揮力量的；體驗自己的盲點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步認識自己在完成目標過(guò)程中的心理過(guò)程。

本課程一針見(jiàn)血、實(shí)用性強、讓學(xué)員深刻的體會(huì )到：塑造團隊價(jià)值觀(guān)，掌握團隊領(lǐng)導力的核心價(jià)值所在，掌握如何提升領(lǐng)導力的技巧和方法，在團隊領(lǐng)導過(guò)程中如何有效授權，如何有效管控團隊。深刻理解：在實(shí)施團隊領(lǐng)導力的時(shí)候，如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？

課程時(shí)間：2天

參加對象：領(lǐng)導層和管理層

課程內容：

一、團隊領(lǐng)導者系統思考的重要性與領(lǐng)導者思維的形成

根源解析：思維決定成敗

東西方領(lǐng)導力模型解析

制約個(gè)體領(lǐng)導力發(fā)展的4個(gè)重要因素

新經(jīng)濟時(shí)代團隊管理者的3個(gè)挑戰

系統思考與團隊領(lǐng)導力

情境1：如何做“無(wú)米之炊”？

團隊成員個(gè)體執行力的構成要素

二、戰略能力與執行力

根源解析：戰略就是不可動(dòng)搖的“綱領(lǐng)”

戰略理解力考驗團隊的職業(yè)能力

戰略分解力考驗團隊的專(zhuān)業(yè)程度

戰略執行力考驗團隊的凝聚力

情境2：敵強我弱，如何勝出

團隊粗文化的形成和系統文化的成型

要想給企業(yè)一個(gè)結果，就必須給員工一個(gè)理由

三、做好團隊目標管理

根源解析：與時(shí)俱進(jìn)的團隊領(lǐng)導力

高績(jì)效團隊的7個(gè)特征

打造效團隊的5個(gè)要素

如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的

如何建立便捷的工作流程和團隊制度，打通執行軌道

詳解團隊建設的五步工作法：

文化建設、制度建設、流程建設、人才梯隊建設、團隊成員能力建設

團隊管理--任務(wù)分解與分配

團隊管理--授權與權限的管理

團隊管理--績(jì)效的提升與考核

團隊管理--團隊成員之間的信任管理

團隊管理--高效的溝通機制

四、 人心齊泰山移，打造團隊凝聚力（大型互動(dòng)體驗實(shí)踐訓練）

體驗：我拿什么凝聚你我的團隊？（大型體驗式培訓）

隊長(cháng)誕生、團隊誕生體驗

團隊理念和愿景形成體驗

團隊成員職責分工體驗

團隊各項能力的考驗和體會(huì )

團隊管理：領(lǐng)導力、執行力、凝聚力的充分體現

團隊差距意識，危機意識，責任感，榮譽(yù)感的認識

團隊凝聚力，戰斗力的真實(shí)體現和團隊粗文化的形成

團隊失敗與成功的體驗

團隊各成員分享滲透

五、統一團隊的思想，用文化“領(lǐng)導”員工的歸屬感

根源解析：文化是“因”，執行有“果”

文化具有引導性，制度具有約束性

用什么領(lǐng)導我的團隊

是什么在影響員工歸屬感

要想給企業(yè)一個(gè)結果，就必須給員工一個(gè)理由

六、從7個(gè)方面提升團隊領(lǐng)導力

課程總結和對未來(lái)成長(cháng)的建議