10倍速領(lǐng)導力

課程背景：

杰克·韋爾奇說(shuō)：我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導。成功的公司之所以獲得成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導者，是因為它們能夠有意識地、系統地“生產(chǎn)”領(lǐng)導者，這正是商界成功者和失敗者之間的區別。

尤其在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng )新。管理者不是帶著(zhù)管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。老師獨創(chuàng )“10倍速領(lǐng)導力”課程旨在通過(guò)提升領(lǐng)導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執行力，倍增企業(yè)的業(yè)績(jì)。

課程對象：

公司各部門(mén)的中高層管理人員

課程時(shí)間：2天

課程大綱：

第一部分：領(lǐng)導力的基礎部分

1.為什么需要領(lǐng)導者

2.領(lǐng)導力的缺失

3.關(guān)于領(lǐng)導力的一些錯誤觀(guān)念

4.領(lǐng)導力是什么

5.領(lǐng)導者該做些什么？

6.領(lǐng)導他人，管理自己

第二部分：10倍速理論

1.我們處在一個(gè)什么年代？

2.21世紀管理面臨大挑戰

3.10倍速理論模型

4.10倍速組織的關(guān)鍵詞

第三部分：10倍速領(lǐng)導關(guān)系

1.領(lǐng)導VS管理 

2.速度VS完美 

3.結果VS過(guò)程 

4.懷疑VS相信 

5.戰略VS執行 

第四部分：10倍速領(lǐng)導模型

1.愿景喚起專(zhuān)注 

2.溝通賦予意義 

3.定位獲取信任 

4.激勵創(chuàng )造執行 

5.教導帶來(lái)長(cháng)青 

6.創(chuàng )新推動(dòng)變革 

第五部分：10倍速領(lǐng)導方法論

1.造物先造人

2.修人先修路

3.育人先育魂