團建活動(dòng)專(zhuān)家

職場(chǎng)思維導圖

在職場(chǎng)思考問(wèn)題、提出解決方案的過(guò)程中,最初可能并沒(méi)有具體的東西,而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法,奢望用清晰的語(yǔ)言表達出來(lái)很艱難。即使有了詳細的方案,在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預估后,項目組也無(wú)法聚焦到方案要解決問(wèn)題的核心上。

如果能直接聚焦問(wèn)題核心,并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見(jiàn)、易懂的圖形快速、準確的表達出來(lái)。將有助于幫助受眾理解方案,直指核心問(wèn)題,積極參與討論并達成共識。

思維可視化(Thinking visualization)運用一系列圖示技術(shù),把本不可視的思維(思考方法和思考路徑)呈現出來(lái),使其清晰可見(jiàn)的過(guò)程。更重要的是,可視化的過(guò)程不僅僅是會(huì )幾個(gè)工具的問(wèn)題,而是幫助學(xué)員創(chuàng )建結構化思考框架與意識,將你的思路變成別人能夠聽(tīng)的懂的語(yǔ)言與能分發(fā)復制的文檔,達成共識。

課程將通過(guò)實(shí)際工作中的案例,詳細的闡述如何在職場(chǎng)中應用思維的可視化來(lái)清晰的表達自己的思路,從而提升職場(chǎng)溝通的能力:想清楚,寫(xiě)簡(jiǎn)潔,說(shuō)明白。

 

培訓目標

掌握結構化思考和思維可視化方法,認識其在工作中的重要性。

掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用,以及在職場(chǎng)發(fā)展和項目管理中的應用與變形。

以思維導圖作為主要工具,案例詳解、現場(chǎng)演練,幫助學(xué)員深刻理解。

 

培訓對象

希望運用系統思維的實(shí)用工具,提高自身解決問(wèn)題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。

需要強化思維能力,以對企業(yè)各種問(wèn)題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。

 

2天課程只講6個(gè)章節,請按實(shí)際需求選擇


章節

學(xué)習目標

學(xué)習內容

教學(xué)事件

思維
可視化

開(kāi)宗明義

思維可視化的概念與案例介紹

思維可視化的概念與案例介紹

思維可視化與視覺(jué)可視化的區別

為什么要做思維可視化?好處是什么?

思維可視化的5種形式與工具

講解

視頻

導圖
初窺

結構化思考

結構化思考定義與練習
啟動(dòng)大腦,思維導圖的前世今生

如何使用思維導圖來(lái)結構化思考

3則互動(dòng)練習,感知大腦認知行為

CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》揭開(kāi)思維導的神奇之處

講解

視頻

練習

運籌
帷幄

項目管理

思維導圖在項目管理中的應用
(一線(xiàn)案例,層層遞進(jìn),詳實(shí)全面)

項目計劃/管理/實(shí)施、組織結構 案例講解

如何使用項目管理模板,拆解厘清業(yè)務(wù)

講解

案例

需求
分析

洞悉人心

思維導圖在各職場(chǎng)環(huán)境中的應用

前半部分學(xué)習內容溫故知新

在項目中,結構化分類(lèi)的原則

需求分析(我要的,你想的)

練習
討論

報告

大綱
邏輯思路

商務(wù)報告、課件研發(fā) 框架搭建

背景-沖突-疑問(wèn)-答案

設計演示文稿的邏輯思路和結構

激發(fā)興趣,建立關(guān)系,樹(shù)立權威

練習
討論

Key
Word

導圖之心

關(guān)鍵字在信息呈現中的應用

大眾汽車(chē)2008品牌廣告賞析

keyWord,項目介紹/述職報告3字經(jīng)

數字標簽,在述職報告中的應用

視頻

練習
討論

決策
矩陣
量化博弈

決策矩陣,一切量化才是科學(xué)

決策矩陣在商業(yè)決策中的應用

數據建模,線(xiàn)性思考邁向結構化之路

創(chuàng )建baseline的前提與定值規則

講解
練習
討論

高效學(xué)習

記憶術(shù)&記憶樹(shù)

伯贊巨作《啟動(dòng)大腦》應用全揭秘

快速閱讀、思維導圖、超級記憶

過(guò)目不忘記憶術(shù),你也能行

將書(shū)讀薄成一頁(yè)紙,記憶樹(shù)=思維導圖

專(zhuān)業(yè)學(xué)習中的導圖應用,財務(wù)向/技術(shù)向

練習
討論

任務(wù)
拆解

現場(chǎng)任務(wù)執行與指導

任務(wù)需求分析與定義,why

任務(wù)范圍界定與量化,what

量化項目執行,how to do

講解
練習
討論

軟件
應用

mindManager

mindManger軟件應用上手
(快速輸入,版式一致,異常修復)

mindManager軟件安裝、漢化、補丁

信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡

分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持

案例

練習

日式
圖解

最易執行

呈現,日式結構化圖解術(shù);
看板管理,豐田A3報告術(shù)

日式工科邏輯最適合落地了

永田豐志,圖解思考術(shù)

日式7大類(lèi)思考框架介紹

KPT模型的應用實(shí)踐

案例

練習


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