在職場(chǎng)思考問(wèn)題、提出解決方案的過(guò)程中,最初可能并沒(méi)有具體的東西,而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法,奢望用清晰的語(yǔ)言表達出來(lái)很艱難。即使有了詳細的方案,在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預估后,項目組也無(wú)法聚焦到方案要解決問(wèn)題的核心上。
如果能直接聚焦問(wèn)題核心,并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見(jiàn)、易懂的圖形快速、準確的表達出來(lái)。將有助于幫助受眾理解方案,直指核心問(wèn)題,積極參與討論并達成共識。
思維可視化(Thinking visualization)運用一系列圖示技術(shù),把本不可視的思維(思考方法和思考路徑)呈現出來(lái),使其清晰可見(jiàn)的過(guò)程。更重要的是,可視化的過(guò)程不僅僅是會(huì )幾個(gè)工具的問(wèn)題,而是幫助學(xué)員創(chuàng )建結構化思考框架與意識,將你的思路變成別人能夠聽(tīng)的懂的語(yǔ)言與能分發(fā)復制的文檔,達成共識。
課程將通過(guò)實(shí)際工作中的案例,詳細的闡述如何在職場(chǎng)中應用思維的可視化來(lái)清晰的表達自己的思路,從而提升職場(chǎng)溝通的能力:想清楚,寫(xiě)簡(jiǎn)潔,說(shuō)明白。
掌握結構化思考和思維可視化方法,認識其在工作中的重要性。
掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用,以及在職場(chǎng)發(fā)展和項目管理中的應用與變形。
以思維導圖作為主要工具,案例詳解、現場(chǎng)演練,幫助學(xué)員深刻理解。
培訓對象
希望運用系統思維的實(shí)用工具,提高自身解決問(wèn)題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。
需要強化思維能力,以對企業(yè)各種問(wèn)題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。
2天課程只講6個(gè)章節,請按實(shí)際需求選擇
章節 | 學(xué)習目標 | 學(xué)習內容 | 教學(xué)事件 |
思維 開(kāi)宗明義 | 思維可視化的概念與案例介紹 | 思維可視化的概念與案例介紹 思維可視化與視覺(jué)可視化的區別 為什么要做思維可視化?好處是什么? 思維可視化的5種形式與工具 | 講解 視頻 |
導圖 結構化思考 | 結構化思考定義與練習 如何使用思維導圖來(lái)結構化思考 | 3則互動(dòng)練習,感知大腦認知行為 CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》揭開(kāi)思維導的神奇之處 | 講解 視頻 練習 |
運籌 項目管理 | 思維導圖在項目管理中的應用 | 項目計劃/管理/實(shí)施、組織結構 案例講解 如何使用項目管理模板,拆解厘清業(yè)務(wù) | 講解 案例 |
需求 洞悉人心 | 思維導圖在各職場(chǎng)環(huán)境中的應用 | 前半部分學(xué)習內容溫故知新 在項目中,結構化分類(lèi)的原則 需求分析(我要的,你想的) | 練習 |
報告 大綱 | 商務(wù)報告、課件研發(fā) 框架搭建 | 背景-沖突-疑問(wèn)-答案 設計演示文稿的邏輯思路和結構 激發(fā)興趣,建立關(guān)系,樹(shù)立權威 | 練習 |
Key 導圖之心 | 關(guān)鍵字在信息呈現中的應用 | 大眾汽車(chē)2008品牌廣告賞析 keyWord,項目介紹/述職報告3字經(jīng) 數字標簽,在述職報告中的應用 | 視頻 練習 |
決策 | 決策矩陣,一切量化才是科學(xué) | 決策矩陣在商業(yè)決策中的應用 數據建模,線(xiàn)性思考邁向結構化之路 創(chuàng )建baseline的前提與定值規則 | 講解 |
高效學(xué)習 記憶術(shù)&記憶樹(shù) | 伯贊巨作《啟動(dòng)大腦》應用全揭秘 快速閱讀、思維導圖、超級記憶 | 過(guò)目不忘記憶術(shù),你也能行 將書(shū)讀薄成一頁(yè)紙,記憶樹(shù)=思維導圖 專(zhuān)業(yè)學(xué)習中的導圖應用,財務(wù)向/技術(shù)向 | 練習 |
任務(wù) | 現場(chǎng)任務(wù)執行與指導 | 任務(wù)需求分析與定義,why 任務(wù)范圍界定與量化,what 量化項目執行,how to do | 講解 |
軟件 mindManager | mindManger軟件應用上手 | mindManager軟件安裝、漢化、補丁 信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡 分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持 | 案例 練習 |
日式 最易執行 | 呈現,日式結構化圖解術(shù); 日式工科邏輯最適合落地了 | 永田豐志,圖解思考術(shù) 日式7大類(lèi)思考框架介紹 KPT模型的應用實(shí)踐 | 案例 練習 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團建、培訓式團建、主題式團建、策劃式團建、體育式團建、戶(hù)外式團建。起贏(yíng)培訓不斷追求團建產(chǎn)品創(chuàng )新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng )新力的團隊建設品牌。
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