1、勝任力素質(zhì)模型與應用延伸（任職資格）

勝任力建設的內涵與員工能力管理

勝任力素質(zhì)的應用延伸：?jiǎn)T工任職資格

案例學(xué)習：?jiǎn)T工能力管理的方面

實(shí)際操作：根據我們實(shí)際，研討員工的能力管理

員工能力管理流程

2、勝任力素質(zhì)模型與員工職位標準化建設

職位標準化建設與勝任力模型構建的關(guān)系

職位標準化、工作模塊與員工關(guān)鍵行為事件

案例學(xué)習：主要職責、崗位使命與關(guān)鍵事件

實(shí)際操作：標準化、科學(xué)化的員工職位說(shuō)明書(shū)

體現關(guān)鍵行為事件的

職位說(shuō)明書(shū)范本

3、勝任力素質(zhì)內涵、構建模型與職位標桿

勝任力VS職位的成功（職位標桿）

員工職業(yè)生涯的發(fā)展與勝任力素質(zhì)的關(guān)系、聯(lián)系

案例學(xué)習：請描述某個(gè)職位的標桿表現是怎樣的

實(shí)際操作：聯(lián)系公司，進(jìn)行某位標桿關(guān)鍵行為的描述

勝任力素質(zhì)詞典

勝任力體系建構框架

職位標桿行為描述

4、勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為提煉方法

勝任力素質(zhì)的怎樣進(jìn)行提煉

勝任能力Vs關(guān)鍵行為事件，他之間的聯(lián)系與區別

案例學(xué)習：他們是怎樣提煉職位勝任能力的

實(shí)際操作：個(gè)人與群體決策：各勝任力素質(zhì)的排序

勝任力素質(zhì)提煉工具表

5、BEI勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為事件訪(fǎng)談工具

為什么需要BEI訪(fǎng)談工具

訪(fǎng)談的流程與問(wèn)題

實(shí)際操作應用：訪(fǎng)談中的問(wèn)題分析

訪(fǎng)談中怎樣把關(guān)鍵事件行來(lái)與勝任力素質(zhì)提煉結合起來(lái)

成功的案例Vs失敗的原因

訪(fǎng)談中的意外問(wèn)題，怎樣解決

勝任力素質(zhì)與職位工作說(shuō)明的互相驗證

BEI關(guān)鍵事件行為

及勝任力驗證訪(fǎng)談工具

6、勝任力素質(zhì)的模型建構

勝任力素質(zhì)的分類(lèi)與區分

由內而外，由基礎向深入發(fā)展

案例研討：勝任力模型圖怎樣建立MAPPING

實(shí)際操作：設計相關(guān)職位的邏輯性模型圖

各個(gè)職位的勝任力模型圖

7、勝任力素質(zhì)與任職資格定義、分級與描述

勝任力素質(zhì)的分析內容是什么

初級、中級、中高級、高級各代表什么意思

描述中的問(wèn)題：是行為表現還是思想表現

是具體關(guān)鍵行為描述Vs整體能力表現行為描述

勝任力與關(guān)鍵行為事件描述中的難點(diǎn)分析

用詞分析：要大家都懂，一看就明白Vs專(zhuān)業(yè)述語(yǔ)

學(xué)會(huì )根據分級描述進(jìn)行判斷

勝任力素質(zhì)定義與分級描述

關(guān)鍵行為事件定義與分級描述

任職資格標準建立工具表

8、勝任力素質(zhì)模型的應用A：?jiǎn)T工招聘決策+培訓管理

員工招聘與決策表怎樣設計

員工招聘決策又將怎樣聯(lián)系勝任力素質(zhì)

案例學(xué)習：?jiǎn)T工招聘決策表+勝任力

實(shí)際操作：結合實(shí)際，設計員工的招聘決策表

勝任力與員工招聘決策表

9、勝任力素質(zhì)模型的應用B：任職資格與員工發(fā)展管理

員工及干部在企業(yè)中怎樣發(fā)展

勝任力與員工“專(zhuān)家級的表現”

案例學(xué)習：怎樣建立評估小組，給關(guān)鍵職位打分

員工能力表現Vs職位通道發(fā)展的關(guān)系

實(shí)際操作：進(jìn)行相關(guān)職位勝任能力的評估

關(guān)鍵員工或干部

勝任力素質(zhì)+關(guān)鍵行為描述評分

員工職業(yè)發(fā)展通道說(shuō)明