高效時(shí)間管理與工作規劃訓練 

- 系統思維，進(jìn)行高效時(shí)間管理、全面進(jìn)行工作規劃，提升工作效率，享受工作成果 -

一、內容簡(jiǎn)介：

時(shí)間無(wú)處不在，但并不是每個(gè)人都能掌握時(shí)間管理的要訣。

當我們以旁觀(guān)者的角度來(lái)觀(guān)察那些成功者時(shí)，往往會(huì )驚嘆于他們怎么會(huì )做出如此卓越的成就，他們是怎么做到的，難道上天真的如此厚待他們嗎？為什么我們做不到！

他人是如此成功，而且享受生活！自己卻有做不完的事情，每天活在重重的壓力之下，相比之下，不由得你感慨萬(wàn)千，同在屋檐下，差別怎么那么大呢？

從時(shí)間管理的角度來(lái)講，老天并沒(méi)有給人多1小時(shí)，只不過(guò)那些成功者對于時(shí)間的管理遠比我們要有效（效果與效率）得多。本課程將從時(shí)間管理的角度來(lái)具體分析，如何高效時(shí)間管理，提升工作的有效性，從而讓工作與生活得到系統與平衡。

二、課程收益：

1、了解時(shí)間管理的過(guò)程與各層次的管理水平；

2、掌握時(shí)間管理的各種方法與技巧

--- 第一二代時(shí)間管理的技術(shù)與應用；

--- 第三四代時(shí)間管理的技術(shù)與應用；

3、在實(shí)際工作中，應用時(shí)間管理方法提升工作的有效性；

4、對照現狀，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對象：企業(yè)、事業(yè)單位相關(guān)主管、員工

四、培訓時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

五、培訓提綱

課程綱要及具體內容訓練工具及導出績(jì)效

1、員工時(shí)間管理問(wèn)題分析與工作規劃現狀分析

時(shí)間管理的各個(gè)問(wèn)題與分析

時(shí)間管理的層次與水平：系統的思考

實(shí)際分析：我們的職業(yè)生涯時(shí)間VS職業(yè)的成功

職業(yè)生涯的時(shí)間如何成就我們的事業(yè)時(shí)間管理框架

自我時(shí)間管理現狀分析

2、第一、二代時(shí)間管理與工具應用

五種層次的時(shí)間管理及工作表現；

第一、二代時(shí)間管理的問(wèn)題；

實(shí)際分析：一、二代時(shí)間管理的工具；

備忘錄、OEC記錄表和周、月計劃表

如何通過(guò)這些工具加強工作執行力

實(shí)際操作：列出以后的OEC計劃第一代時(shí)間管理OEC表

第二代時(shí)間管理工具表

3、第三代時(shí)間管理與工作實(shí)效

工作實(shí)效如何產(chǎn)生：?jiǎn)?wèn)工作要結果

案例分析：工作結果如何通過(guò)目標來(lái)體現

第三代時(shí)間管理與工作的實(shí)效性

工作結果如何事先設計

SMART目標、結果VS時(shí)間管理的成果第三代時(shí)間管理工具表

年度工作項目規劃表

４、第四代時(shí)間管理VS戰略思考

時(shí)間管理的二維象限：重要VS緊急；

實(shí)際分析：將所有的工作分成四個(gè)方面

實(shí)際操作：如何處理我們相關(guān)的工作；

時(shí)間管理：把主要精力要放在哪一類(lèi)工作上才有效

時(shí)間管理的欺騙性；

時(shí)間管理小結：平衡、系統、身心、工作有效性第四代時(shí)間管理工具表