如何塑造強有力的企業(yè)文化      

一、課程簡(jiǎn)介

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、特別是董事長(cháng)總經(jīng)理們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成功的信念價(jià)值系統！這個(gè)價(jià)值系統因為是成功的經(jīng)驗與結晶，公司經(jīng)營(yíng)層想把這些成功的思想體系灌輸到每個(gè)員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙，以便指導員工的行動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)更快、更強的發(fā)展，以立于市場(chǎng)競爭之林。

說(shuō)透了，企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個(gè)思想體系卻需要體現在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領(lǐng)會(huì )企業(yè)的文化理念系統并落實(shí)到日常的工作中，尚有很大一段距離。

小企業(yè)靠老板的技術(shù)、往上發(fā)展靠制度規章與標準化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統。本課程將帶領(lǐng)企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統，進(jìn)行系統的學(xué)習，以提升企業(yè)的執行力，為企業(yè)創(chuàng )造更高績(jì)效。

二、課程收益：

1、了解企業(yè)文化系統的來(lái)源、重要性與意義；

2、掌握企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的不同要求；

3、學(xué)會(huì )提出、塑造、倡導企業(yè)層面、部門(mén)層面的文化理念系統，掌握建設工具

       ---- 理念目錄、案例篩選、深化工具、化理念為習慣性行動(dòng)等

4、對照自己現狀，進(jìn)行工作改進(jìn)。

二、適合對象：企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理

三、培訓時(shí)間：1天（>6小時(shí)）

四、培訓提綱

課程綱要及具體內容訓練工具及導出績(jì)效

1.企業(yè)文化理念系統與企業(yè)績(jì)效

文化理念的概念、重要性與應用

文化理念提出的理由與依據

案例分析：這些企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)

實(shí)際操作：為什么要提出這些文化價(jià)值理念文化理念體系圖

2.員工行為表現與背后的理念系統分析

思維的三個(gè)層次：想法、觀(guān)點(diǎn)、信念

文化理念與員工長(cháng)期的、穩定的工作行為表現

案例分析：這些員工為什么會(huì )這樣

實(shí)際操作：我們如何重塑員工思想企業(yè)發(fā)展規律與文化價(jià)值觀(guān)的要求關(guān)鍵點(diǎn)

3.企業(yè)發(fā)展階段與文化建設的要求

企業(yè)發(fā)展規律與文化建設的需求

企業(yè)PEAI與文化理念系統的不同匹配

案例分析：這些企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)在強調什么

實(shí)際操作：我們企業(yè)的文化價(jià)值觀(guān)邏輯分析企業(yè)發(fā)展規律與文化價(jià)值觀(guān)的要求關(guān)鍵點(diǎn)

4.企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)深入與內化的工具

怎樣來(lái)提出自己的文化價(jià)值觀(guān)

文化價(jià)值觀(guān)深入的工具分析

案例分享：這些文化價(jià)值觀(guān)怎樣倡導與深入的

實(shí)際操作：我們深入與內化價(jià)值的方式與方法文化價(jià)值觀(guān)深入與內化的工具應用