為什么企業(yè)制度完善，人員卻錯誤不斷?

為什么工資不斷提升，員工卻離職率居高不下?

為什么同樣的獎勵，得到的激勵效果卻大相徑庭?

為什么學(xué)了那么多先進(jìn)的管理思想，用到企業(yè)之中作用卻不明顯?

【什么是心智模式】

大多人認可這樣一種觀(guān)點(diǎn)：心智模式是一種特殊的人際影響力，每一個(gè)人都會(huì )去影響他人（情緒與觀(guān)點(diǎn)），也要接受他人（情緒與觀(guān)點(diǎn)）的影響，它同時(shí)包含內在模式和外在模式兩個(gè)層面，而且內在模式會(huì )起到更大的作用。

最好的領(lǐng)導不是那種最有魄力的領(lǐng)導，而是那種具備了很好的心智模式，能夠在不同的個(gè)性層面達到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”領(lǐng)導者。

【課程特點(diǎn)】

可視化測試系統：情緒看得見(jiàn)，全新培訓思路和模型；

體驗培訓：運用體驗式培訓方式，提升學(xué)員們的參與度；

效果直觀(guān)：結合方法和先進(jìn)技術(shù)，證明培訓效果有效性。

【課程目標】

平衡與和諧——領(lǐng)導者的心智模式的表現之一就是能夠平衡好工作和生活。有魅力的領(lǐng)導不會(huì )在工作中情緒失控，破壞工作氛圍；工作外也會(huì )適當調節內心的不良情緒，從而緩和可能發(fā)生的家庭矛盾。領(lǐng)導者如果能夠管理好自己的心智模式令生活保持良好平衡，就可以保持所處環(huán)境的長(cháng)久和諧；

影響力與領(lǐng)導力——領(lǐng)導者的心智模式表現之二就是具備卓越影響力。作為領(lǐng)導者不但可以察覺(jué)下屬的情緒問(wèn)題，而且能夠用自身的積極情緒去轉化下屬的情緒，從而影響下屬的工作績(jì)效；

人際關(guān)系與組織環(huán)境——優(yōu)秀的企業(yè)不僅提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，領(lǐng)導者也關(guān)注組織的情緒現實(shí)，精心創(chuàng )造偉大的企業(yè)文化，利用價(jià)值觀(guān)和共同的愿景調動(dòng)成員主動(dòng)為共同的目標奮斗，建立組織和諧環(huán)境；

【授課方式】

全球領(lǐng)先的心智模式修煉研究成果；

可視化情緒反饋儀器輔助，能讓相關(guān)技巧的效果立竿見(jiàn)影；

體驗游戲互動(dòng)的感悟和分享；

錄像觀(guān)摩及案例討論。

【課程內容】

第一模塊：情緒資本時(shí)代下領(lǐng)導者心智模式的全新思維

基本目標：認識領(lǐng)導力與心智模式的關(guān)系

核心理論：

領(lǐng)導就是被追隨；心智模式就是影響力

新時(shí)代下的變革；情緒資本時(shí)代下的領(lǐng)導困局

心智模式的核心是情緒影響力

【團隊討論】不同心智模式對團隊成員的影響力

第二模塊：管理自我篇——領(lǐng)導者的自我情緒識別與心智模式

基本目標：學(xué)習心智模式修煉三步操HRV協(xié)調的技巧

核心理論：

領(lǐng)導者的心智模式識別訓練

【互動(dòng)活動(dòng)】心智模式修煉練習

(1)表情

(2)微表情

(3)肢體語(yǔ)言

心智模式修煉—HRV協(xié)調技術(shù)

【工具】心智模式修煉三步操HRV協(xié)調技術(shù)

HRV協(xié)調技術(shù)的練習與應用

心智模式和諧水平的個(gè)人以及社會(huì )意義

第三模塊：心智模式修煉生物反饋設備測試訓練

基線(xiàn)測評：在不采用減壓方法的狀態(tài)下，測試1-2分鐘，以了解心智模式狀態(tài)。

訓練：應用心智模式修煉三步操HRV協(xié)調技術(shù)訓練，同時(shí)用菩提花開(kāi)訓練項目，以了解個(gè)體的調適能力，以及調試后的心智模式狀態(tài)。

測試訓練之后，提供現場(chǎng)答疑。