管理就要這么玩

——用人突破、團隊激活與績(jì)效倍增

這是一門(mén)解決企業(yè)難題的實(shí)效課，

既充斥著(zhù)企業(yè)中的硝煙味，又不失象牙塔里的書(shū)香氣。

【課程背景】                                                         

在經(jīng)歷粗放發(fā)展與野蠻成長(cháng)之后，企業(yè)家們正在進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，迎來(lái)一個(gè)新的未來(lái)。經(jīng)由結構性調整所產(chǎn)的未來(lái)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)格局中，也必將成就一批更加優(yōu)秀的企業(yè)。誰(shuí)將是未來(lái)的幸運者？誰(shuí)將在未來(lái)的市場(chǎng)格局中占據一席之地？誰(shuí)將在未來(lái)的變化中被逐步邊緣化？這都取決于企業(yè)的內力。在新形勢下，企業(yè)修煉內功、提升內力，要比往常更加關(guān)鍵、更加迫切。

【課程收益】                                                         

幫助學(xué)員在短時(shí)間內，全面認知、深度理解企業(yè)運營(yíng)管理。

幫助學(xué)員解決企業(yè)最關(guān)注的目標達成與執行落地問(wèn)題。

突破用人困局——塑思維，學(xué)方法，化難題，消除管人用人的困惑。

激活團隊成員——建機制，鼓干勁，讓團隊始終保持在戰斗狀態(tài)中。

倍增組織績(jì)效——植入做強做大的組織基因，讓企業(yè)踏上發(fā)展快車(chē)道。

 贈送《EPP組織績(jì)效提升管理工具手冊》。

【課程形式】                                                         

課堂講授、案例分析、分組研討、實(shí)操演練、視頻賞析、分組PK等

【課時(shí)設置】                                                         

12小時(shí)，6小時(shí)/日，2日

【適用學(xué)員】                                                               

企業(yè)家、高層管理人員、核心中層人員

【課程提綱】                                                         

引言  

 “天行健,自強不息；地勢坤,厚德載物”對新形勢下企業(yè)運營(yíng)管理的啟示

第一部分  用人突破

一、化解用人難題，消除管人困惑。

案例&研討&方法：“天價(jià)采購”，您會(huì )如何處理——您的管理套路在“道兒上”嗎？

管理方法：下屬工作出了錯，應如何處理——怎樣做，才算是真正做管理。

案例&管理研討&方法：切忌誤讀“人性化管理”、“以人為本”，而讓管理打折扣。

案例&管理方法：老板用親戚，有錯嗎？——管理是基于事實(shí)的哲學(xué)。

管理方法：如何提升“空降兵”成活率。

二、基于經(jīng)營(yíng)做人力

案例&管理方法：利用“華為六大經(jīng)營(yíng)系統”審視您企業(yè)的人才隊伍建設工作。

管理方法：戰略性人力資源管理必做的“三件事”——EPP人力資源管理模型

案例與方法：不愿再離職的銷(xiāo)售員——基于職業(yè)發(fā)展與能力提升的員工育成系統。

案例&管理方法：基于業(yè)務(wù)改善與問(wèn)題解決的后備項目經(jīng)理培育機制

第二部分  團隊激活

三、激活團隊的三大法則與兩大機制

管理方法：提升員工工作意愿度，讓“做好工作”成為員工的不二選擇？

管理方法：構建團隊激勵正循環(huán)，讓團隊始終保持在戰斗狀態(tài)。

四、薪資激勵

管理研討&方法：企業(yè)薪酬管理的四大訴求

管理方法：企業(yè)分錢(qián)，是為了掙到更多的錢(qián)——EPP三維三層薪酬管理模型。

管理方法：不是老板不愿發(fā)，而是不愿窩囊地給——如何把錢(qián)發(fā)得擲地有聲。

管理研討&方法：股份，分，還是不分？分，應如何分？——在職分紅股激勵

全景案例&管理方法：企業(yè)高管人員薪酬方案設計

五、績(jì)效管理

（一）認知績(jì)效，才能掌控績(jì)效。

案例&管理研討：“可憐的”小李——企業(yè)為什么要考核員工？ 

案例&管理方法：績(jì)效考核 ≠ 績(jì)效管理

績(jì)效管理首先要求的是管理者，其次才是員工。

績(jì)效管理不僅僅是考核員工，更是為管理改善。

績(jì)效管理不僅僅是改善管理，更是要驅動(dòng)引導。

績(jì)效管理不僅僅是驅動(dòng)引導，更要做組織賦能。

案例&管理方法：績(jì)效管理的三個(gè)關(guān)鍵公式

（二）全景案例&管理工具&方法：如何讓員工績(jì)效考核工作在企業(yè)真正落地。

第三部分  績(jì)效倍增

管理研討&方法：組織效能的高低決定著(zhù)員工績(jì)效表現的優(yōu)劣。

管理工具&方法：EPP組織績(jì)效改善與提升平臺

六、明目標，強運營(yíng)，建文化。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標計劃管控

全景案例&管理方法：將企業(yè)目標轉化為員工的日常行動(dòng)。

管理工具&管理方法：平衡計分卡（BSC）、戰略地圖、《企業(yè)（部門(mén)）目標設定表》、《企業(yè)（部門(mén)）目標分解表》、《EPP工作計劃表》與管控機制

（二）企業(yè)運營(yíng)管理細化

案例&管理方法：優(yōu)化流程，打通“部門(mén)墻”——讓組織運作更高效、更和諧。

案例&管理方法：不讓工作變皮球——職責明晰與細化。

案例&管理方法：老板不是不放權，而是不放心——EPP職權“三化”管理。

案例&管理方法：制度該跟企業(yè)的“姓”——讓制度成為經(jīng)營(yíng)管理智慧的凝聚體。

案例&管理方法：謹防企業(yè)成了長(cháng)不大的“小老頭”——構建自成長(cháng)智慧型組織。

（三）企業(yè)文化建設

管理研討&方法：如何讓“工匠精神”在企業(yè)落地。

案例&管理工具&方法：企業(yè)文化建設“五星模型”——讓文化成為生產(chǎn)力。