向華為學(xué)習奮斗者文化

物質(zhì)資源終會(huì )枯竭，唯有文化才能生生不息。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，不能沒(méi)有文化，只有文化才能支撐她持續發(fā)展，華為的文化就是奮斗文化?！A為總裁任正非

中國企業(yè)中，只有華為一家是同時(shí)在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)這兩個(gè)方面與國際一流企業(yè)展開(kāi)競爭的?！叭A為模式”不僅成為中國企業(yè)學(xué)習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點(diǎn)研究的內容?！L(cháng)江商學(xué)院院長(cháng)項兵  

華為對新一代企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最有價(jià)值的是其經(jīng)營(yíng)模式，在國際舞臺上，華為完全是硬碰硬打出去的?！f(wàn)科集團董事長(cháng)王石  

無(wú)論從中國高科技企業(yè)發(fā)展歷史上看。還是從民營(yíng)企業(yè)的管理典型上看，華為都是注定要被人拿出來(lái)反復敲打的。這是它在試圖成為一個(gè)“偉大的企業(yè)”過(guò)程中不可回避的命運。 

                                ——《21世紀經(jīng)濟報道》主編劉洲偉

華為從2萬(wàn)元起家，到今天的行業(yè)翹首，一路走來(lái)，披荊斬棘，靠的是什么，就是他的文化——“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期堅持艱苦奮斗”。著(zhù)名狼性團隊建設專(zhuān)家，華為企業(yè)大學(xué)高級培訓師李春夫老師，以多年的經(jīng)驗和研究向您闡述向華為學(xué)習奮斗者文化到底該學(xué)些什么？怎么學(xué)？如何應用？助力中國更多的企業(yè)走向華為式的崛起之路！

【課程大綱】

模塊一：認識華為“以?shī)^斗者為本”的文化 

1.華為奮斗者文化精髓；

2.華為的成功，靠的是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)奮斗者 

3.擁抱事業(yè)，享受奮斗人生 

4.聚焦潮流：為明天奮斗永不過(guò)時(shí) 

5.用烏龜精神，追上龍飛船 

6.奮斗就是奉獻，無(wú)私就是博大 

模塊二： 奮斗者的選拔——選對人比改變人重要

1.華為招聘七大原則 

2.華為招聘渠道的選擇

3.華為式面試

4.新員工的試用期管理

5.華為招聘成本分析

6.華為招聘思路隨需而變

模塊三： 奮斗者的培養——培訓很貴，不培訓更貴

1.低重心戰略 

2.“五級雙通道”模式 

3“721法則”：從實(shí)踐中培養和選拔人才 

4.全員導師制，讓“思想導師”送一程 

5.板凳要坐十年冷 

6.華為大學(xué)：下課免費自學(xué)，上課有償輔導 

模塊四：奮斗者的價(jià)值創(chuàng )造——高效的執行系統

1.華為任職資格評估體系

2.華為目標管理

3.合理的指標分配

4.華為員工PBC

5.華為高效執行力

6.團隊：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

模塊五：奮斗者的激勵——讓每一個(gè)員工都變?yōu)閮?yōu)質(zhì)彈簧

1.職能工資制 ：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪

2.導向沖鋒，高回報向奮斗者傾斜：不讓“雷鋒”吃虧

3.力出一孔，利出一孔

4.小改進(jìn)大獎勵，大建議只鼓勵

5.情感激勵遠比物質(zhì)激勵更有效

6.制造“痛苦”，讓員工自發(fā)奔跑

模塊六：華為干部任免——能上能下，任人唯賢

1.以制度來(lái)選拔干部

2.選拔干部“三優(yōu)先”

3.干部要能上能下

4.后備干部資源池建設

5.在服從中上崗，在磨合中進(jìn)步

6.團隊集體負責制

模塊七： 課程回顧總結

【授課風(fēng)格】

1.互動(dòng)性：本課程除老師講授外，還采用了行動(dòng)學(xué)習法，情景模擬法，通過(guò)練習、團隊活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動(dòng)、內容易于掌握。

2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題，分析深入淺出，具有很強的針對性。

3.實(shí)用性：本課程不僅包括“對華為奮斗者文化的闡述”，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運用能力的提升。

4.故事性：本課程穿插了豐富的華為奮斗者故事和成功的企業(yè)故事，分析生動(dòng)深刻，易于理解。

注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶(hù)要求略做調整，以實(shí)際授課為準。