向華為學(xué)習狼性中層

【課程背景】

中層興，則企業(yè)興；中層強，則企業(yè)強！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場(chǎng)競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動(dòng)能與市場(chǎng)現實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力有機地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實(shí)踐者。

然而國內多數企業(yè)的現實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！

【關(guān)鍵收獲】

1.學(xué)習華為的管理模式，幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“兔子”變成“狼”

2.幫助企業(yè)中層認準自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問(wèn)題，并能夠積極的提供解決方案；

3.幫助企業(yè)中層養成好的職業(yè)習慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續發(fā)展；

4.提升企業(yè)中層的執行力和帶隊伍能力，打造企業(yè)鐵營(yíng)盤(pán)。

【授課對象】企業(yè)總裁、董事長(cháng)、中層管理者

【授課時(shí)間】一般為2天，可根據客戶(hù)需求調整

【授課風(fēng)格】

1.互動(dòng)性：本課程除老師講授外，還采用了行動(dòng)學(xué)習法，情景模擬法，通過(guò)練習、團隊活動(dòng)和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動(dòng)、內容易于掌握。

2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見(jiàn)的管理問(wèn)題，分析深入淺出，具有很強的針對性。

3.實(shí)用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運用能力的提升。

4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動(dòng)深刻，易于理解。

【課程大綱】

模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“兔子”變成“狼”

1.差距敲響警鐘

2.中國企業(yè)面臨的三大“強敵”

1)外來(lái)企業(yè)

2)本土企業(yè)

3)企業(yè)自身

3.逆境生存，華為的危機管理

1)危機意識要傳遞到每一個(gè)人

2)為過(guò)冬準備好棉襖

模塊二. 中層生存與發(fā)展的土壤——文化建設

1.企業(yè)文化建設的價(jià)值與意義

2.企業(yè)文化的落地實(shí)施

3.向華為學(xué)習的文化精髓

1)家一般的團隊文化 

2)回報合理的奉獻文化 

3)最有效率的軍隊文化 

4)永不停歇的創(chuàng )新文化 

5)踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習文化 

6)艱苦奮斗的狼性文化

模塊三： 中層的思維革命——從改變觀(guān)念開(kāi)始

1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維

1)進(jìn)行自我認知——跳出自我

2)做管理的三個(gè)前提

3)中層管理者的自我認知

4)三個(gè)警惕

5)克服惰性

6)華為案例：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人參與決策

2.中層管理者的角色定位

1)發(fā)揮“三承三啟”

2)業(yè)務(wù)帶頭人

3)工作技能輔導者

4)下屬心態(tài)建設者

5)下屬行為監控者

6)項目發(fā)展的策略建議者

7)華為案例： 永不倒塌的脊梁

3.中層管理者如何面對企業(yè)成長(cháng)中的問(wèn)題

1)問(wèn)題都是管理者“造”出來(lái)的

2)有問(wèn)題才需要管理者

3)誤區：管理越好，問(wèn)題越少

4)企業(yè)的問(wèn)題是每一個(gè)人的問(wèn)題

5)三不放過(guò)

6)華為案例：僵化/優(yōu)化/固化

4.三個(gè)核心思維原則

1)鏡子思維

2)系統思維

3)創(chuàng )新思維

4)華為案例：自我批判的精神

模塊四： 中層管理者的職業(yè)素養——習慣就是決定性因素

一.中層管理者的六大內傷

1.事必躬親，不懂激勵與授權

2.沒(méi)有主見(jiàn)，成為上級領(lǐng)導的“傳聲筒”

3.自大、隨欲而行、情緒化

4.心胸狹窄、推過(guò)攬功、疑心過(guò)重，忌反面意見(jiàn)

5.不懂正確開(kāi)展異性管理與上級管理

6.不顧企業(yè)利益，只顧部門(mén)利益與為人處世

華為案例：不讓“雷鋒”吃虧

二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養

1.沒(méi)有規矩不成方圓

2.關(guān)注細節

3.正確的，堅持；錯誤的，反對

4.以身作則，說(shuō)到做到

5.自動(dòng)自發(fā)，全力以赴

6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度

華為案例：干部的六個(gè)標準

三.中層管理者應具備的能力

1.智商、情商和膽商

2.中層管理者應具備的基本技能

1)培養積極的職業(yè)態(tài)度

2)樹(shù)立積極的外在形象

3)創(chuàng )建積極的辦公環(huán)境

4)掉個(gè)頭，你就是最棒的

5)運用“雙贏(yíng)”的職業(yè)思維

6)華為案例：燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰

3.中層管理者“三忌”

1)一忌：差不多，過(guò)得去，慢慢來(lái)

2)二忌：算了，下次注意

3)三忌：不過(guò)，我以為

4)華為案例：全心全意為客戶(hù)服務(wù)

4.中層管理者“三問(wèn)”

1)一問(wèn)：你說(shuō)怎么辦

2)二問(wèn)：差距在哪里

3)三問(wèn)：為什么

4)華為案例：獨裁與民主的博弈

5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征”

1)?“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因

2)對癥下藥

3)預防職業(yè)倦怠綜合征的方法

4)華為案例：華為基本法的出臺及作用

模塊五： 中層管理者的執行力——打造企業(yè)競爭力

1.中層管理者高效執行的七大關(guān)鍵

1)打造員工理念與行為的組織忠誠

2)全員開(kāi)展“OEC”

3)進(jìn)行時(shí)間管理

4)恰當的激勵與壓力疏導

5)培訓員工

6)把握授權的維度

7)走動(dòng)管理

8)華為案例：以結果為導向

2.建立贏(yíng)的執行文化精神

1)什么事贏(yíng)的執行文化精神

2)建立執行文化應解決的問(wèn)題

3)華為案例：狼群戰術(shù)

模塊六： 打造高績(jì)效團隊——“狼性管理”

1.影響團隊績(jì)效的原因

1)不容樂(lè )觀(guān)的企業(yè)團隊狀況

2)團隊內耗

3)缺乏高效團隊的特質(zhì)

4)華為案例：狼狽計劃 

2.打造高績(jì)效團隊需要狼性管理

1)華為案例：華為C&C08產(chǎn)品的研發(fā)

3.高績(jì)效團隊的用人原則

1)招聘、選用合適的員工

2)指導每一個(gè)員工，讓他們變得更優(yōu)秀

3)解雇那些績(jì)效低劣的員工

4)華為案例：27歲當副總裁的李一男

5)華為案例：5% 末位淘汰制

4.高績(jì)效團隊管理者的管理風(fēng)格

模塊七： 課程回顧總結

注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶(hù)要求略做調整，以實(shí)際授課為準。