打造核心領(lǐng)導力

一、領(lǐng)導透視：理想領(lǐng)導者的特質(zhì)

1. 員工心目中的領(lǐng)導

2. 領(lǐng)導者：你欠缺什么

3. 中層領(lǐng)導應具備的12項技能

4. 管理者和領(lǐng)導者的區別

5. 從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷

二、領(lǐng)導力決定企業(yè)、組織的命運

1. 企業(yè)競爭為什么不力？

2. 組織行為為什么沖突？

3. 團隊執行為什么不力？

4. 績(jì)效管理為什么失效？

5. 物質(zhì)激勵為什么低效？

6. 現代員工的十大心智問(wèn)題

7. 85%的企業(yè)倒閉因素是領(lǐng)導力因素

8. 員工是領(lǐng)導者的鏡子

9. 文化是領(lǐng)導力的面貌

三、診斷技術(shù)：診斷下屬的成熟度

1. 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

2. 如何對待附加值不同的下屬

3. 員工離職原因及解決方法

4. 做一名彈性的領(lǐng)導者

四、重塑領(lǐng)導者行為方式——行為領(lǐng)導，大道之簡(jiǎn)

1. 塑造強勢文化力----塑造卓越領(lǐng)導力

2. 管理哲學(xué)創(chuàng )新——變人的劣根性為創(chuàng )造性

3. 管理方式創(chuàng )新——工場(chǎng)既道場(chǎng)；工作既修行

4. 新型領(lǐng)導者——員工的精神家園建設者

5. 新型領(lǐng)導者——員工心理行為的改善者

6. 新型領(lǐng)導者——高效管理十字經(jīng)

7. 新型領(lǐng)導者——九大法則

8. 知行合一——知需修悟性；行需煉精神

五、統馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導風(fēng)格

1. 個(gè)人領(lǐng)導風(fēng)格的診斷

2. 四種不同的領(lǐng)導風(fēng)格

3. 領(lǐng)導風(fēng)格的選擇

4. 四種領(lǐng)導風(fēng)格的共同特點(diǎn)

六、激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

1. 激勵信號：?jiǎn)T工們怎么了

2. 不同層級領(lǐng)導者的需求排序

3. 四種類(lèi)型下屬的激勵技巧

七、教練技術(shù)：造就精英下屬

1. 為什么要培養下屬

2. 讓下屬稱(chēng)呼你為“教練”

3. “教練”下屬的步驟與原則

八、授權技術(shù)：該放手時(shí)就放手

1. 有關(guān)授權的辯論

2. 授權的原則和影響授權的權變因素