高效企業(yè)領(lǐng)導力再造

受訓對象：總經(jīng)理、董事長(cháng)、總裁等高級主管

培訓方式：理念講解＋案例分享＋角色扮演＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋全面演練

【課程收益】

掌握企業(yè)領(lǐng)導力；

調整領(lǐng)導者的心態(tài)；

認知領(lǐng)導與管理的關(guān)系；

學(xué)會(huì )領(lǐng)導與管理；

打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

培訓內容：

第一模塊 領(lǐng)導力再造

一、面對高速企業(yè)競爭的挑戰

二、面向多元的企業(yè)現代管理

三、企業(yè)領(lǐng)導的五項修煉

四、領(lǐng)導管理建設的10大要點(diǎn)

第二模塊：如何提高領(lǐng)導水平

五、做公司四境界—經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念

六、管理平臺五步法

七、領(lǐng)導是什么

八、領(lǐng)導的作用

九、領(lǐng)導坐標系

十、領(lǐng)導為經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現提供保障

第三模塊： 高效領(lǐng)導的價(jià)值

十一、高效的領(lǐng)導價(jià)值

十二、21世紀企業(yè)領(lǐng)導成熟的標志

十三、高效領(lǐng)導5個(gè)新要求

十四、成功領(lǐng)導人必備的五個(gè)素質(zhì)

第四模塊：高效領(lǐng)導的品質(zhì)

十五、領(lǐng)導的十二個(gè)主要品質(zhì)

十六、領(lǐng)導者——第五級架構

十七、領(lǐng)導者的七條基本行為

十八、成功領(lǐng)導人的價(jià)值觀(guān)

十九、領(lǐng)導人的角色

二十、領(lǐng)導要學(xué)會(huì )角色轉變

二十一、高效領(lǐng)導的定位

第五模塊：未來(lái)領(lǐng)導的定位

二十二、未來(lái)時(shí)代的領(lǐng)導

二十三、領(lǐng)導者的激勵信念

1、激勵前要做好4項要事

2、領(lǐng)導者常用的三種激勵法

3、恐懼激勵法遵循的5個(gè)原則

4、人性激勵法的5個(gè)法寶：

5、低效率靠管理，高效率靠激勵

二十四、優(yōu)秀的領(lǐng)導者都是善于聆聽(tīng)

二十五、領(lǐng)導決策的5大層次

二十六、提升領(lǐng)導力的5件事

二十七、領(lǐng)導者失敗的十二個(gè)原因

二十八、把自己打造成最具魅力領(lǐng)導者