精細化管理

課程背景：

精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術(shù)。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，是在精益生產(chǎn)的基礎上發(fā)展而來(lái)，從生產(chǎn)管理發(fā)展到企業(yè)管理的方方面面,并由制造業(yè)延伸到服務(wù)業(yè)，甚至政府行政事業(yè)單位等機關(guān)，它是社會(huì )分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

隨著(zhù)行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的競爭力將越來(lái)越重要。面對越來(lái)越多、越來(lái)越強的競爭對手，企業(yè)做強做大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。雖然影響企業(yè)贏(yíng)利的因素很多，但內部管理依然是一個(gè)最重要的因素。如何洞察市場(chǎng)的變化、如何制定對應的方針、如何擴大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過(guò)到位的管理來(lái)加強的。企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應變能力，規劃好每一分錢(qián)、用好每一分錢(qián)、賺到可以賺到的每一分錢(qián)，企業(yè)才能健康穩定的發(fā)展，才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地。

培訓對象：

企業(yè)中高層、主管以上均可

培訓時(shí)間：6學(xué)時(shí)

培訓效果/目標：

①理解精細化管理的本質(zhì)和模型

②明確精細化管理的原則

③掌握精細化管理的操作步驟

④掌握精細化管理落地的方法

教學(xué)方式：課堂講授、情景再現、實(shí)踐練習、引導互動(dòng)、案例分析、小組討論、講師點(diǎn)評、現場(chǎng)答疑等

課程特色：

系統性：對精細化管理進(jìn)行全面、系統的介紹

前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢(xún)實(shí)踐相融合

實(shí)戰性：以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)

管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗豐富的老師授課，講理論一聽(tīng)就懂，講實(shí)操一聽(tīng)就會(huì )

課程大綱：

第一單元 認識精細化管理

1.1精細化管理的來(lái)源

1.2精細化管理的基本含義

1.3 我對精細化管理的定義

1.4 我對精細化管理的闡述

1.5我構建的精細化管理通用模型

1.6精細化管理的誤區

第二單元 精細化管理的六大原則

2.1 整體把握，兼顧細節（系統化）

2.2 精密協(xié)作，無(wú)縫銜接（協(xié)同化）

2.3 立足專(zhuān)業(yè)，注重人才（專(zhuān)業(yè)化）

2.4 避免抽象，科學(xué)量化（數量化）

2.5 化繁為簡(jiǎn)，注重細節（細節化）

2.6 重視標準，嚴格執行（標準化）

第三單元 精細化管理操作六步法

3.1 明確標準

3.2 識別差距

3.3 預先預防

3.4 心行到位

3.5 科學(xué)衡量

3.6 持續改善

3.7 案例練習——鞏固精細化管理六步操作法

第四單元 精細化管理如何落地

4.1 精細化管理通用模型

4.2 精細化管理落地模型

4.3 職能職責明晰化

4.4 流程精細化

4.5 作業(yè)操典化

4.6 目標聰明化

4.7 考核數據化

4.8 現場(chǎng)管理5S化

第五單元 職業(yè)化訓練是精細化管理落地的保證

5.1 改變心智是推行精細化管理的前提

5.2 推行精細化管理需要強化規則意識

5.3 精細化管理領(lǐng)導的規則意識

5.4精細化管理員工的規則意識

5.5 精細化管理規則遵守需要領(lǐng)導先行

5.6 精細化規則執行到位，必須訓練有方

5.7 精細化規則推行，必須有配套的機制

5.8 精細化管理推行的必經(jīng)階段

5.9 推行精細化管理的保鮮秘訣

精細化管理問(wèn)與答