打造卓越團隊凝聚力

您是否為您的企業(yè)團隊沒(méi)有凝聚力而困撓？

您是否為您的企業(yè)團隊沒(méi)有感恩您的付出而難過(guò)？

您是否為您的企業(yè)團隊沒(méi)有執行力而無(wú)可奈何？

您是否為您的企業(yè)團隊沒(méi)有有效的溝通而造成的管理成本浪費而痛苦？

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個(gè)團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤(pán)散沙，這個(gè)團隊

就難以維持下去,并呈現出低效率狀態(tài)，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，

并有不斷的創(chuàng )新行為，因此，團隊凝聚力是實(shí)現團隊目標的重要條件。

【課程意義】

松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！弊鳛槠髽I(yè)的高層管理人員，更是承擔著(zhù)打造團隊凝聚力,執行力的重任。

李師根據自己20多年的世界500強企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，幫助企業(yè)管理者贏(yíng)人而解，贏(yíng)心而就，讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”、“人心吸金石”，最終實(shí)現企業(yè)長(cháng)久穩定的發(fā)展。

【課程收益】

使企業(yè)高層管理人員掌握人本管理的三把鑰匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物質(zhì)資本。

2)能力管理：企業(yè)現在應該實(shí)施人本管理，但更應該實(shí)施能力管理。企業(yè)要在實(shí)際管理中進(jìn)行人性化的管理，讓員工的能力有發(fā)揮的空間，這樣才能激發(fā)員工的工作責任心、勞動(dòng)積極性和企業(yè)的使命感。

3)潛能管理：企業(yè)中形成學(xué)習氛圍的目的就是使主動(dòng)性的人力資本的能力不斷發(fā)展，潛能不斷釋放。潛能管理是未來(lái)管理的核心與本質(zhì)。這個(gè)世界上惟一不變的東西就是變化，企業(yè)要能適應這個(gè)變化的競爭環(huán)境，首先必須重視人，其次是重視人的能力，但根本的就是讓人的潛能來(lái)引導企業(yè)的發(fā)展，保持住不斷與外界相適應的競爭能力，從而確立自己長(cháng)期的競爭優(yōu)勢。

【課程目標】

增強團隊凝聚力、向心力、歸宿感、認同感！

強化感恩心態(tài)，加深對領(lǐng)導和組織的理解及認同！

打開(kāi)心扉，樹(shù)立主動(dòng)溝通意識掌握有效溝通技巧！

使個(gè)人認同團隊目標，明確個(gè)人和團隊目標之間的關(guān)系！

增強團隊成員自信心，激發(fā)行動(dòng)力，使之長(cháng)久保持積極、樂(lè )觀(guān)、向上的工作狀態(tài)；

培養員工互助、協(xié)調、服從的精神

激發(fā)員工的負責任、激情、自信、付出和共贏(yíng)的素質(zhì)

增加團隊成員積極性，使團隊成員具有責任感、使命感；

促進(jìn)團隊成員、團隊之間和諧、有效的溝通。

【授課方式】

依據課程現有條件本課程將主要采用縱向式的教學(xué)方式。課程中間部分將采用案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻、模擬活動(dòng)、實(shí)戰演練等綜合教學(xué)方法，滿(mǎn)足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習要求。

【課程特色】

系統：課程涵蓋了優(yōu)秀管理企業(yè)管理者如核打造凝聚力模塊。

實(shí)戰：實(shí)操案例+操作工具和方法，模擬場(chǎng)景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中，一聽(tīng)就明白。

易用：易于復制，立竿見(jiàn)影。

【課程對象】基層人員及管理干部

【課程大綱】

1.現代企業(yè)人力資源管理

新時(shí)代人力資源的特點(diǎn)

未來(lái)十年，人力資源管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)目標

價(jià)值觀(guān)

2.團隊概念

團隊與團伙區分

個(gè)人與團隊

3.職業(yè)觀(guān)念

影響職業(yè)發(fā)展的4大體系

開(kāi)啟財富的秘密

積極開(kāi)放的心態(tài)

職業(yè)錨的落定

如何做好職業(yè)規劃

4.員工要忠于企業(yè)

員工忠于企業(yè)的利益

做事先做人

從忠誠到做事

從做事到做大事

5.員工要注意的五點(diǎn)

拒絕承擔個(gè)人責任、習慣上推下卸

打工心態(tài)，當一天和尚撞一天鐘

不主動(dòng)發(fā)現、思考、解決問(wèn)題

青蛙，沒(méi)危機和競爭意識

獨善其身，不愿意主動(dòng)的幫助他人

6.樹(shù)立感恩的職業(yè)意識

態(tài)度決定一切

抱歉，把感恩越拋越遠

扭轉思維方向，讓地獄變天堂

討論：為誰(shuí)工作

7.溝通能力——管理的核心 

正視溝通以及溝通的技巧

目標,報告、聯(lián)系、商討

如何與下屬建立相互信任的關(guān)系

如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通

8.管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級

老板需要的員工是——大俠

員工需要的領(lǐng)導是——伯樂(lè )

團隊精神的核心概念——心中有大局觀(guān)

9.培養人才

惠普人才培養的方法

培訓實(shí)施的關(guān)鍵事項

10.激勵員工

全面了解你的部屬的需求

創(chuàng )造環(huán)境

留人要有招

用體制留人

環(huán)境留人

用事業(yè)留人

感情留人

做好員工的離職管理

惠普員工離職管理案例分享

11.組織管理

世上組織千萬(wàn)種,為什么能力有天壤之別?

管理者的369

協(xié)調整合,共同完成大任務(wù)

惠普公司的內部協(xié)調整合

用行為促使信念轉變(T-time)

T 型管理-從了解其他部門(mén)開(kāi)始

12.團隊凝聚力培訓課程總結