打造高績(jì)效組織執行力

課程背景：

“為什么制定的戰略，執行時(shí)總是打折扣、達不到我預期的效果？”

“通過(guò)建立哪些規章和流程，能保證我的組織有高效的執行力？”

“一個(gè)執行力強的領(lǐng)導者，到底應該具備哪些特征？”

上述問(wèn)題，是每一個(gè)企業(yè)管理者都關(guān)心的話(huà)題?；萜?a title='公司' target='_blank' href='http://www.faithbaptistfritch.com' class='seolabel'>公司在多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰略轉化成行動(dòng)的經(jīng)驗與方法.

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領(lǐng)導者，以培養、提升其實(shí)現目標的執行能力。課程特色在于將重點(diǎn)放在組織執行力方面，結合公司的實(shí)踐與經(jīng)驗，特別是通過(guò)詳細闡述惠普公司的動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架理論，系統全面地講述了成功的執行所需的組織環(huán)境。課程中以實(shí)際案例為主線(xiàn)，通過(guò)大量練習，使學(xué)員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執行力和具備成功執行力的管理者應該擁有哪些特征。

本課程基于動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過(guò)視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營(yíng)，人才策略，等內容逐步展開(kāi)。 

課程目的：

通過(guò)本課程學(xué)員可以了解企業(yè)運營(yíng)中需要注意的問(wèn)題，通過(guò)現代化的管理手段，提升組織的執行力，提高企業(yè)的工作效率，通過(guò)企業(yè)實(shí)例分析，了解為什么公司經(jīng)營(yíng)利潤低下，流動(dòng)資金緊張。。。將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門(mén)，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步 。

課程大綱

一、第一單元：執行力總論

管理者的各種形態(tài)

惠普動(dòng)態(tài)領(lǐng)導力框架

二、第二單元：文化行為

企業(yè)管理從心開(kāi)始

建設企業(yè)文化的藍圖

企業(yè)文化的作用

如何領(lǐng)導行動(dòng)

三、第三單元：戰略規劃

戰略規劃關(guān)注點(diǎn)    

戰略目標的分解及展現

長(cháng)期短期目標的平衡     

如何制訂執行計劃

掌握使用計劃評估表

流程與評估

熟悉目標管理                

走動(dòng)事管理介紹

案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測

選育用留       

獎勵制度建立

結構化的獎勵系統  

員工發(fā)展（樹(shù)立標桿)   

五、第五單元：結構運營(yíng)<組織特色、人與事平衡管理>

組織發(fā)展的三階段    

溝通機制

規范化與流程化

有效溝通

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）